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1、 崇古主义管理流派
易经管理思想的易理派、
恪守道家管理思想的无为派、崇尚儒家管理思想的儒商派、遵循兵家管理思想的兵法派、修炼佛家管理思想的禅宗派 采纳法家管理思想的帝王派。
不同的流派分支又提出了不同的管理策略:王道管理、
仁义管理、中庸管理、修身管理、兼爱管理、无为管理、太极管理、无极管理、弱管理、柔管理、隐管理、简朴管理
2、 框架体系派
A、中国人民大学哲学院的彭新武教授及其“进化管理学”理论框架、
B、西南财经大学罗珉教授及其“管理学范式”理论体
系、
C、中欧管理学院梁能教授及其“中国MBA教育”框架体系
E、复旦大学东方管理研究中心首席专家 苏东水教授及其建构的“东方管理学派”。
F、中国首位管理工程学博士、中国工程学院院士候选人席酉民教授及其创立的“和谐管理理论体系”。
3、操作模式派
A、 京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师 刘光起提出的“ A 管理模式”、
B、夏威夷大学哲学教授、国际中国管理研究学院院长成中英提出的“ C 管理模式”、
C、马尼拉商学院名誉校长郭咸纲提出的“G 管理模式”
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任何项目,都要有科学的可行性分析,其中核心是经济可行性分析,项目投资预算是经济可行性分析的基础。企业项目投资预算的能有效吸引投资和贷款,确定利润目标,协调企业内部运作,为经理人提供一个评价指标。
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