培训与开发“加”.pptVIP

公司战略目标 创建世界级先进企业，在2－3年以多媒体电子事业本部的电子产品为基础，积极在海外寻找更大的发展空间，希望能够首先在电视机这个产品领域，建立我们全球的竞争优势。争取使得TCL彩电进入全球产业的前5名。 培训工作的指导思想和目的 根据公司发展扩大的需要，结合制造中心的特点，以计划保证、质量保证、成本控制、效率改善、培训（人力资源管理）为主线，充分考虑各岗位人员在胜任本职工作方面所欠缺的能力而确定了制造中心2002年度的培训计划。同时，针对去年“整理、学习、改善”的工作主题，将整理、改善的结果和思路作为一部分培训教材给予工作的指导和推进。 培训需求 公司需求 任职需求 个人需求 培训类别 培训形式 讲授、答疑、座谈、观看教学片 沙龙、讨论、会 议 模拟教学、户外拓展 效果保证 培训资源 教材 讲师 课前调查，确定培训需求 考试、答题的方式确认培训效果 问卷调查，个人访谈给予了解 培训后跟进技能、知识是否提高 整理、研究工作中的优点和亮点，并将其整理为内部教材，经过公司相关专业人士评审后给予培训和推广。 挑选各专业部门技术、业务骨干，并具备良好的沟通表达能力的雇员作为内聘讲师，将工作中的经验和优点进行培训和推广。 对培训工作本身的评估：1是否保证了现有的培训需求；2、是否符合公司的战略发展目标；3、是否结合了人员任职资格的要求；4、是否符合ISO9000认证体系的要求。 今后的培训将根据行业发展要求，公司发展需要，结合制造中心特点，继续向纵深发展。由点到线，由线到面，重点突出，全面铺开，在不断整理、研究内部工作经验、特点和亮点的基础上加强对其优胜之处的宣传、培训和推广。不但整体提高雇员的工作技能和综合素质，同时结合相应的激励考核机制，形成三维立体型的培训体系，争取将培训工作做到实处，做出特色。 TCL培训总结 培训项目 1、中国加入WTO带来的行业竞争和以TV产品为主导拓展海外市场的战略目标 2、引入内部市场运行机制，加强成本控制，增强行业竞争力。 4、生产的柔性管理和计划保证。 3、工作质量保证和提高效率。 5、对管理人员提出新要求以及储备干部，为各公司、中心输送人才，满足公司发展需要。 6、其他轮岗、外派、交流等。 WTO和关税贸易壁垒，质量法律法规的培训。 英语培训。 中心运作及独立核算。 生产预算的有效制定。 成本控制与管理。 物流控制。 质量管理意识的系列培训（过程控制、统计技术等）。 案例分析活动，各部门推行质量意识。 计划的保证实施（内销机、外销机）。 生产的柔性管理。 1、高层领导企业经营实务培训 2、人力资源业务人员培训、 3、基层管理干部培训班 1、安全知识培训2、特殊工种送外培训3、新入员工岗前培训4、人员外派交流，轮岗培训等。 职前培训 在职培训 储备干部培训 轮岗培训 交流、外派 新入公司雇员 储备后备力量，输送人才 在岗的各种培训 各岗位轮换，培养 各中心、公司交流 第六十二页，共八十九页。 联想集团管理学院 不管技术培训，也不做前线销售培训，而是做以下5种培训： 一是新员工入模子培训（1周） 二是1年两期的联想经理培训（3天） 三是联想高级干部研讨班（ 2天） 四是外地平台新员工 五是进行企业文化培训（ 2天） 第六十三页，共八十九页。 此外， 派人到大企业去参观学习 派人去听别人讲课，如果觉得课程还可以，就列入课程采购计划 设置了企业文化的建设岗位，整理企业文化和管理思想 收集和整理联想企业文化、亚文化及各下属公司的管理经验 对联想历史中成功的案例进行分析和整理，充实联想的文化教材 第六十四页，共八十九页。 海尔的员工培训 海尔大学--内部员工培训的基地。 目前拥有各类教室12间，可同时容纳500人学习及使用，有多媒体语音室、可供远程培训的计算机室、国际学术交流室等。 海尔国际培训中心第一期工程2000年12月24日在国家风景旅游度假区崂山仰口已投入使用，该中心建成后可同时容纳600人的脱产培训，且完全是按照现代化的教学标准来建设，并拟与国际知名的教育管理机构合作，举办系统的综合素质培训及国际学术交流，办成一座名副其实的海尔国际化人才培训基地，同时向社会开放。 第六十五页，共八十九页。 海尔价值观培训 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！（集团中高层人员，必须定期到海尔大学授课或接受海尔大学培训部的安排，不授课则要被索赔，同样也不能参与职务升迁。） 将培训工作与激励紧密结合。（海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起） 第六十六页，共八十九页。 日本员工培训 1.组织机构与经费来源 　　50