会计学课件-饭店经营业务的核算.pptVIP

会计学课件-饭店经营业务的核算.ppt

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(三)餐饮部收入会计处理 为了总括反映餐饮部门营业收入情况,应设“主营业务收入”科目进行核算。以提供劳务,收到货款或取得收取货款的凭据时确认营业收入的实现。企业实现主营业务收入,应按实际价款记账。借记“银行存款”、“现金”、“应收账款”等科目,贷记“主营业务收入”科目。应根据自身管理的需要,对主营业务收入进行适当的分类,并设明细科目进行核算。 【例9.6】某餐饮部报来当日营业收入日报及缴款单,收到现金62?300元,支票和刷信用卡36?700元,签单赊账40?902元,具体营业收入见表9-3。 表9-3 某饭店餐饮部营业收入日报表 报表日期:2007-4-17 单位:元 序号 营业项目 人数 食品 酒水 服务费 其他 本日合计 本月合计 本年合计 1 中餐零点 34 3?877 420 439 4?736 53?284 467?680 2 中餐宴会 434 62?442 16?981 1?984 5?742 87?149 186?860 1?204?708 3 西餐厅 187 24?062 1?275 2?005 27?342 158?258 1?143?338 4 送餐服务 11 638 295 140 1?073 6?147 28?185 5 日餐厅 79 13?519 1?470 481 15?470 75?457 499?736 6 大堂吧 61 208 2?871 432 3?511 27?452 159?172 合计 806 104?746 23?312 5?481 5?742 139?281 507?458 3?502?819 批准:张彭 审核:李泉 制单:王福 根据日报表和有关凭证编制会计分录如下。 借:现金 62?300 银行存款 36?700 应收账款 40?902 贷:主营业务收入——?餐饮部——?中餐零点 4?736 ——?餐饮部——?中餐宴会 87?149 ——?餐饮部——?西餐厅 27?342 ——?餐饮部——?送餐服务 1?073 ——?餐饮部——?日餐厅 15?470 ——?餐饮部——?大堂吧 3?511 三、餐饮主营业务成本的核算 饭店的餐饮成本包括直接耗费的各种原材料、调料、配料成本,其实际成本,应按照买价和可直接认定的运杂费、保管费以及缴纳的税金等确定。以中餐为例,餐饮成本核算流程如图9-4所示。 图9-4 餐饮成本核算流程 成本核算流程中,有采购部、验收、厨房、仓库和财务部5个重要环节,它们共同控制着采购单价、品种、规格、数量和质量,达到降低成本的目的。一般来说,饭店按年度预算确定月度采购金额,对鲜活原材料或临时需要的材料由厨房向采购部直接提出请购单,对适合储藏,用量又较大的粮食、调料和物料用品等由仓库人员向采购部提出请购单。 在实际工作中,采购的各种材料由验收员验收,经仓库或厨房确认后,验收员填写入库单、经手人签字,输入计算机系统。厨房根据需要从仓库领材料时,要由厨师长填写三联出库单,厨房人员到仓库领料,经手人签字后仓库保管员将数据输入计算机。然后由仓库保管员将一联出库单交财务部核对。期末,由厨房经济核算员盘点厨房尚未消耗的材料,财务部成本核算员参加盘点或抽点。分别按食品材料和酒水材料编制成本月报表,通过事先规定的毛利率考核成本指标,分析成本高低的原因,帮助厨房加强成本控制。 由于餐饮制品种类繁多难以计算单位餐饮制品的成本,可以对贵重菜肴进行重点管理,或使用分类毛利率按类别控制。对标准宴会可以通过综合毛利率来管理。 成本核算流程中的重点还是在厨房。厨房的生产线流程主要包括原材料加工、用料配制、菜肴烹调三个方面。原材料加工可分为:粗加工(动物宰杀等),精加工、干货涨发等。用料配制可分为:热菜配制、冷菜配制。菜肴烹调可分为:热菜制作、冷菜制作、打荷制作、面点制作。??? ????? 1. 加工过程的控制,首先对加工数量进行控制 凭厨房的净料计划单组织采购、实施加工,首

文档评论(0)

子不语 + 关注
官方认证
服务提供商

平安喜乐网络服务,专业制作各类课件,总结,范文等文档,在能力范围内尽量做到有求必应,感谢

认证主体菏泽喜乐网络科技有限公司
IP属地未知
统一社会信用代码/组织机构代码
91371726MA7HJ4DL48

1亿VIP精品文档

相关文档