企业赊销管理讲义课件.pptVIP

* 企业信用管理 主讲人：徐文学 江苏大学财经学院 第一页，共二十五页。 第五章：企业赊销管理 §5—1应收帐款的基本概念 §5—2应收帐款管理的一般内容 §5—3应收帐款的催收 §5—4法律保护 第二页，共二十五页。 §5—1应收帐款的基本概念 一。应收账款的定义 在商品交易中，销售方已经向购买方按照约定发出了商品或提供了劳务，由此产生的尚未给付的款项，对于销售方来说，即是应收账款。 第三页，共二十五页。 二。应收账款的拖欠成本 延迟收回——意味着企业“白做” 1. 如资金成本5％，销售净利润率10％。则延迟24个月就意味着“白做” 2. 如资金成本5％，销售净利润率4％。则延迟9.6个月就意味着“白做” 3. 如资金成本10％，销售净利润率10％。则延迟12个月就意味着“白做” 4. 如资金成本10％，销售净利润率4％。则延迟4.8个月就意味着“白做” 第四页，共二十五页。 三。应收账款的坏账成本 为弥补坏账所需要增加的额外销售额 四。应收账款拖欠与坏账的关系 为弥补以下的损失（元） 必须增加的销售额（净利润率2％） 必须增加的销售额（净利润率6％） 500 25000 8333 1000 50000 16667 1500 75000 25000 2500 125000 41667 第五页，共二十五页。 §5—2应收帐款管理的一般内容 一。指标设置