企业战略管理过程与战略选择.pptVIP

战略评估 选择追求的方案 分析回报 分析风险 分析股东/利益相关者的反应 分析可行性 第九十五页，共一百零六页。 战略评估 分析回报 - 名单 利润能力分析 内部发展 动用资本的回报 投资回收期 折扣的现金流量 有关的利润能力分析 分立的项目 追加的成本和现金流量 压缩可见的成本/利益 可以接受的 最低资本报酬率 使用许多技术 第九十六页，共一百零六页。 战略评估分析回报 - 名单 (续.) 收购 利润能力 分析 合并的 公司利益 价值链协同 成本节省 评估公司 平衡表 – 净资产价值 潜在收入 市场评价 其它 方法 成本/利益分析 无形利益 仔细的定量 何处停止? 股东 价值分析 DCF 战略机会 核心价值 和成本驱动 独立性 和保持能力 第九十七页，共一百零六页。 战略评估 分析风险 财务比率规划 敏感度分析 其它方法 第九十八页，共一百零六页。 战略评估 分析风险 - 名单 财务比率 规划 风险量度 作为一般量度的资本结构 利益冲销 流动性 国际尺寸 敏感度 分析 主要 假设 考虑 极端 信心程度 概率和统计分析 一般 要点 把概率设定到变量 交流和鉴别接纳不确定性 第九十九页，共一百零六页。 战略评估 分析风险 - 名单 (续.) 分析风险 - 其它 方法 决策矩阵 简单选择 乐观的/悲观的决策规则 机会成本或者后悔决策规则 预期价值规则 模拟仿真建模 定量的模式 企业/组织 /环境 PIMS 和结构问题 在简单与复杂之上 没有核心数据 启发性模式 - 复杂的多项指标决策 第一百页，共一百零六页。 战略评估 分析股东/利益相关者的反应 股东/利益相关者图 新的股份或者借贷 兼并, 收购, 新国家, 新客户 变化的购买或者销售渠道 竞争者反应 判定性的 改变战略或者位置 - 目标管理 第一百零一页，共一百零六页。 战略评估 分析可行性 资金流量分析 保本点分析 资源利用分析 第一百零二页，共一百零六页。 战略评估 分析可行性 - 名单 资金流量分析 现金流- 现金流- 现金流 资本投资 经营资金 流动资本 税务和分红 资助差距 - 投资盈余 保本点分析 战略回报风险 不同的选择- 不同的成本结构 财务敏感度分析 考虑竞争者 第一百零三页，共一百零六页。 战略评估 分析可行性 - 名单 (续.) 保本点分析 (续.) 有关的检验 市场渗透可实现度 战略选择的利润能力 资助技能和容量 资源发展分析 特殊的战略 - 财务之外 资源分析/资源要求差距 价值链变动 适应资源或者改变资源的战略 第一百零四页，共一百零六页。 战略评估 战略选择 理性目标模式 更高的权威性 部分实施 代理之外 第一百零五页，共一百零六页。 内容总结 战略计划。2003年10月/11月。主要地 – 被掩盖的经验。试图模仿 “优秀公司”的公司发生了什么。“成功 公司” (1)。“成功 公司” (2)。企业企业/组织 倾向于犯相同的失误。形式 “现代” 没有用。练习 – 学习去喜爱你的案例分析。竞争是为将来不是为过去。* 基本研究, 原型和广告。* 技术 决定产品和服务s。* 前向/后向 整合威胁。** 并不能代替判断**。公司基本结构(如财务,会计,法务)。基础 (以零为起点) 预算。重要的资源 - 管理时间和技能。基于成本与成本领先的战略。基于成本的战略, 包含价格, 投资于差分化。资源-容量-引导的。变化: 产品和服务市场。启发性模式 - 复杂的多项指标决策。代理之外 第一百零六页，共一百零六页。 战略选择 战略发展备择方法 - 内部发展 产品设计或生产过程 收购知识 技术 市场位置 成本 没有其它途径 第六十三页，共一百零六页。 战略选择 战略发展备择方法 - 兼并或收购 时尚或 “自我” 新产品或市场进入 静态市场 财务工程 成本效益 文化适应 第六十四页，共一百零六页。 战略选择 战略发展备择方法 - 合资发展和战略 联盟 靶心(“Bulls-Eye”)瞄向 公司 资源 可获得性 资产管理 资产可分割性 资产可挪用性 合资和企业联合 第六十五页，共一百零六页。 战略选择 总结 54 基线选择 应急理论 客户认知的附加值 第六十六页，共一百零六页。 股东/利益相关者的期望和目标 Alexander Roberts 教授 第六十七页，共一百零六页。 股东/利益相关者的期望和目标 战略内容 战略不是任意选定的位置 战略不是通过分析发展的 计划 深度挖掘的视野影响 : 企业/组织 虑新观念的方式 考虑和衡量战略选择