工程管理课件-FIDIC施工合同条件.pptVIP

FIDIC施工合同条件 　　2) 计划包含的内容 　　(1) 实施工程的进度计划。视承包工程的任务范围不同，可能还涉及到设计进度(如果包括部分工程的施工图设计)、材料采购计划、永久工程设备的制造、运到现场、施工、安装、调试和检验各个阶段的预期时间(永久工程设备包括在承包范围内)。 　　(2) 每个指定分包商施工各阶段的安排。 　　(3) 合同中规定的重要检查、检验的次序和时间。 　　(4) 保证计划实施的说明文件： 　　① 承包商各施工阶段准备采用的方法和主要阶段的总体描述。 　　② 各主要阶段承包商准备投入的人员和设备数量的计划等。 　　3) 进度计划的确认。承包商有权按照他认为最合理的方法进行施工组织，工程师不应干预。工程师对承包商提交的施工计划的审查主要涉及以下几个方面： 　　(1) 计划实施工程的总工期和重要阶段的里程碑工期是否与合同的约定一致。 　　(2) 承包商各阶段准备投入的机械和人力资源计划能否保证计划的实现。 　　(3) 承包商拟采用的施工方案与同时实施的其他合同是否有冲突或干扰等。 FIDIC施工合同条件 　　3．工程师对施工进度的监督 　　1) 进度监督的方式——月进度报告 　　为了便于工程师对合同的履行进行有效的监督和管理，协调各合同之间的配合，承包商每个月向工程师提交进度报告，说明前一阶段的进度情况和施工中存在的总问题，以及下一阶段的实施计划和准备采取的相应措施。进度报告的内容包括： 　　(1) 设计(如有时)、承包商的文件、采购、制造、货物运达现场、施工、安装和调试的每一阶段，以及指定分包商实施工程的这些阶段进展情况的图表与详细说明。 　　(2) 表明制造(如有时)和现场进展状况的照片。 　　(3) 与每项主要永久设备和材料制造有关的制造商名称、制造地点、进度百分比，以及开始制造、承包商的检查、检验、运输和到达现场的实际或预期日期。 　　(4) 说明承包商在现场的施工人员和各类施工设备数量。 　　(5) 若干份质量保证文件、材料的检验结果及证书。 　　(6) 安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动的详情。 FIDIC施工合同条件 　　(7) 实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何事件和情况的详情，以及为消除延误而正在(或准备)采取的措施等。 　　2) 施工进度计划的修订 当工程师发现实际进度与计划进度严重偏离时，不论实际进度是超前还是滞后于计划进度，为了使进度计划有实际指导意义，随时有权指示承包商编制改进的施工进度计划，并再次提交工程师认可后执行，新进度计划将代替原来的计划。 　　4. 暂停施工 　　1) 工程师提出的暂停施工 　　(1) 暂停施工程序。工程师可以随时指示承包商暂停施工，并将暂停施工的原因及处理的要求通知承包商，承包商暂停并维护好工程。 　　(2) 相关规定。若由于工程师提出的暂停施工的原因在雇主或非承包商的原因，给承包商造成了工期和费用损失的，则雇主应给予补偿。相反，若暂停施工是由承包商的原因造成，则承包商得不到相应的补偿。 FIDIC施工合同条件 　　(3) 超过84天的暂停施工 　　若工程师指标暂停施工超过84天，承包商可以要求工程师允许复工，在承包商提出复工要求后的28天内没有许可复工，则承包商可以将暂停的工作视为是删减了，可以不施工。若此时暂停涉及的是整个工程的暂停，则承包商可以向雇主发出终止合同的通知。这些规定在某种程度上是对承包商的一种保护。 　　2) 承包商提出的暂停施工 　　(1) 可以暂停施工的情况及程序 合同条件规定，在合同履行中出现下列情况或条件，承包商可以放慢施工速度或暂停施工： 　　① 工程师没有按照规定的时间签收支付证书。 　　② 雇主没有按照规定时间提供资金证明或没有按时支付工程款。 　　③ 雇主不能按时提供其他施工条件如材料、设备等。 　　出现了这些情况后，承包商欲暂停施工应提前21天通知雇主。 　　(2) 相关规定 　　① 在合同履行中即使承包商暂停施工了，仍有权得到对迟付款享有的融资费以及终止合同的相关权利。 FIDIC施工合同条件 　　② 若承包商在发出终止合同之前，收到了相关的各类证书、证明或付款，则应尽快复工。 　　③ 承包商的暂停施工造成了其费用、工期的损失，则可以向雇主索赔。 　　5．工期顺延 　　通用条件明确规定，在合同履行中出现下列情况工期可以顺延： 　　(1) 延误发放图纸。 　　(2) 延误移交施工现场。 　　(3) 承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误。 　　(4) 不可预见的外界条件。 　　(5) 施工中遇到文物和古迹对施工进度的干扰。 　　(6) 非承包商原因检验导致施工的延误。 　　(7) 发生变更或合同中实际工程量与计划工程量出现实质性变化。 　　(8) 施工中遇到有经验