工商管理课件-独立需求库存管理.pptVIP

（3）ABC管理法的运用 不同类别物资的控制策略： ①A类物资是控制的重点。严格控制库存储备量、订货数量，尽可能减少库存、节约流动资金。 ②B类物资适当控制。适度地减少库存。 ③C类物资简单控制。增加订货量，加大订货期间的时间间隔，减少库存管理工作量。 案例学习：戴尔的库存管理模式 1.不确定（随机）库存模型 某商店在新年期间出售贺卡：出售1000张获利7元、每削价1000张损失4元，每年订货一次，市场需求概率如下，求最佳订货量？ 需求量r（千张） 0 1 2 3 4 5 需求概率P(r) 0.05 0.10 0.25 0.35 0.15 0.11 0 1 2 3 4 5 获利期望 0 0 0 0 0 0 0 0 1 -4 7 7 7 7 7 6.45 2 -8 3 14 14 14 14 11.80 3 -12 -1 10 21 21 21 14.61 4 -16 -5 6 17 28 28 13.15 5 -20 -9 2 13 24 35 10.00 供应量 需求量 第三节 库存控制的基本模型 E=-12×0.05-1×0.1+10×0.25+21×0.35+21×0.15+21×0.11=14.61 最佳订货量为3千张 2.经济订货批量（EOQ）模型 问题: 对于给定的一种商品，每次应该订购多少数量？ EOQ 模型通过将与订货量相关的总成本最小化，确定最佳订货量 EOQ基本模型的假定条件： （1）只涉及一种商品 （2）需求是稳定不变的和已知的 （3）提前期是稳定不变的和已知的 （4）能够马上收到库存 （5）订货量无限制 （6）购买价格不受订货量影响 （7）成本因素稳定不变 （8）不允许缺货 库存循环 库存水平随时间变化的剖析图 持有库存 经常储备量Q 接收订单 发出订单 接收订单 发出订单 接收订单 提前期 订货点R 使用率 时间 LT 平均经常储备量 Q/2 基本模型 年总成本（费用） (TC) = 产品成本 + 订购成本+ 持有成本 + 缺货成本 =CP+CR+CH+CS ①产品成本CP = 订货量 × 单价 ②订购成本CR = 订购次数× 每次订购成本 ③持有成本CH/时间周期= 平均库存水平×持有成本/件/时间周期 ④缺货成本CS 最佳订购量 = 使总成本最小的数量 符号和术语 Q = 订货量 ( 每次订货数量) Q*= 经济订货量 (EOQ) D = 规定时期内的需求量 (数量/时期) S = 订购成本($/每次) H = 每单位的持有成本($/每单位/时期) ——产品价值的一个百分比, H = Ic I = 比率 (% 比率/周期) c = 单价 ($/每单位) IC = (年) 库存成本 = (年) 订购成本 + (年) 持有成本=SD/Q+HQ/2 TC=CT= 总 (年) 成本($/时期) = IC + 产品成本 （假若一般正常情况不考虑缺货） 订货批量Q CH=HQ/2 CR=SD/Q IC 令IC’(Q)=0 得: 最优解: D/Q—年订货次数 Q/2—平均库存量 费用 Q* 0 Q?—最佳订货批量或经济订货批量 IC = (年) 库存成本 = (年) 订购成本 + (年) 持有成本 =CR+CH=SD/Q+HQ/2 TC =年总成本(费用) = IC + 产品成本 =CR+CH+CP=SD/Q+HQ/2+cD EOQ= TC （假若一般正常情况不考虑缺货） 成本最低目标 订货量Q 持有成本CH 库存成本曲线IC=CR+CH 订购成本CR 总成本曲线TC=CR+CH+CP 产品成本 EOQ 年成本 0 * * * * * * * * * * * * * * 独立需求库存管理 第一节 库存管理概述 第二节 库存控制的基本方式 第三节 库存控制的基本模型 “凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、原料、零件和工作时间的部分，都是浪费。” Shoichiro Toyota, 丰田主席 第一节 库存管理概述 一、库存定义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存是不能完整配合的供应和需求过程的缓冲器，以