某公司成长历程与上市流程讲义.pptVIP

逐渐走向强大 用户体验，“把百度设为首页”； 朱洪波加盟百度，成为百度COO; 搜索引擎靠口碑来传播，由其两个特点决定的：一是免费的，二是没有转换成本； 频道创新，搜索无限可能，（贴吧、MP3、图片等）； 收购How123. 第二十页，共四十一页。 2002年一个冬天，他见到李彦宏，感觉像是五四青年，第一次聊天，他对搜索引擎一无所知，在中国最知名的软件公司工作，在别人眼中，他就和街上那点子大王、骗子差不多，但是李彦宏要找的就是一个既懂软件又懂中国、还懂营销、懂管理的人，而朱洪波提供的是基于管理软件系统的整套管理诊断咨询，从工作流程和组织结构，到效绩评估，不同的行业不同的公司，都能找到诊断。 朱 洪 波 第二十一页，共四十一页。 How123的老板是李兴平，之所以成功，是由于知名度与口碑，它是百度的搜索联盟成员之一，百度为其提供服务器和宽带支持，How123为百度宣传。 刘计平多次找李兴平谈收购How123网站的事情，但是李兴平一直不同意，最后他谈到How123的缺陷和想把其做大的诚心，还打了个比喻：小船遇到大浪的境遇。 最终百度花费了5000万人民币，外加部分百度股权，为其上市做准备。 刘计平感触最深，任何工作最重要的是要在双赢的前提下赢得合作伙伴的信任。 第二十二页，共四十一页。 聪明人在一起节约成本 狂人—俞军，百度首席产品设计师； 弹性制工作，招引更多牛人（梁冬、王湛生）； Spam 搜索引擎公敌。 牛卡计划，断绝其他公司收购百度的可能性。 第二十三页，共四十一页。 百度的沙发椅成为他的卧榻，对互联网因爱成痴，规定自己每周工作100小时，一年内成为搜索引擎方面的顶尖高手；之前7年不得志，为Google提出意见却无人问津，于是在网上大喊：国内，谁想做更好的搜索引擎，请来找我。 在百度让他收获颇丰，有了如鱼得水的愉悦，后来成为百度的首席产品设计师。 俞 军 第二十四页，共四十一页。 浓郁的工程师文化 我们这里是弹性工作制，处处感受到轻松，由我来安排自己的工作时间； 我穿着我喜欢的衣服上班； 处处感受到信任，玩游戏、听音乐不必躲开老板； 处处感受到平等，我可以随时找任何人讨论问题，包括公司的CEO； 我的工作很有挑战，有时我会绞尽脑汁，连上厕所都低头深思； 在这里我的个人能力迅速提升，成长空间不受限制，技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道； 优越的待遇、完善的休假制度、免费的体育活动，这些我都有； 实事求是，那数字说话，细心谨慎。 第二十五页，共四十一页。 梁冬，2004年前，供职于凤凰卫视，是亚太区最著名的华语节目主编及主持人之一；初见李彦宏，得知做人不能靠直觉，在 其不断地邀请下，梁冬考虑到自己30岁以后的人生道路，考虑到现在媒体的堕落，最终再不舍下离开了凤凰卫视，走进百度。 李彦宏评价梁冬说：他对大众品牌市场理解的深刻程度非常少见，他对正在转型期的中国人群的价值取向有深刻的洞察。正是基于对人的关注，我们相信，邀请其假入，是一个很有意义的决定。 梁 冬 第二十六页，共四十一页。 王湛生，1989年毕业后，在美国读完MBA，加入到纽约的永道公司。他在纽约工作了4年多后，又被公司派驻伦敦，然后是香港，2003年，来到北京，其间为中国证监会做了1年顾问，并成为普华永道亚洲区的合伙人。在10年多的职业生涯中，他从最底层的职员做起，通常而言，从职员，做到高级总监，最后成为合伙人，这个历程大概要用12到14年，而王湛生只用了9年的时间。 传奇人物——王湛生 第二十七页，共四十一页。 百度的上市流程 百度在纳斯达克上市的背景和原因； 在CFO的领导下，提升百度团队的职业素质； IPO团队的建立； 确定高盛和瑞士信贷第一波士顿成为百度的主承销商； 制定招股说明书； 静默期的谨慎为IPO工作顺利进行打下基础； 第二十八页，共四十一页。 IPO是什么 IPO就是initial public offerings(首次公开发行股票）. 首次公开招股是指一家企业第一次将它的股份向公众出售。通常，上市公司的股份是根据向相应证券会出具的招股书或登记声明中约定的条款通过经纪商或做市商进行销售。一般来说，一旦首次公开上市完成后，这家公司就可以申请到证券交易所或报价系统挂牌交易。 IPO特点： 优点：募集资金；流通性好；树立名声；回报个人和风险投资的投 入 。 缺点：费用（可能高达20%）；公司必须符合SEC规定 ；管理层压力 ；华尔街的短视；失去对公司的控制 。 美国IPO的准备过程： 建立IPO团队，CEO、CFO、CPA (SEC counsel) 、律师 、资产评估机构；挑选承销商 ；尽职调查 ；初步申请 ；路演和定价 。 第二十九页，共四十一页。