绩效考评概论.pptVIP

几种方法优缺点比较 方法 优点 缺点 比 较 法 成本低；排除宽大、居中、严格误差可能性；适于加薪、晋升；容易使用 主观；不能提供明确的改善绩效指导；与战略缺乏联系；不能做横向比较 特 质 型 费用不高 普遍适用 易量化 与战略联系不紧密；信度效度不高；特质与业绩联系不紧密；标准模糊，无法指导绩效改进 行 为 型 与战略相联系；标准明确； 易被被考评者和上级所接受； 适合于提供反馈；对报酬和提升决策较公平 ；较可靠 费时、成本较大，需要不断修正； 行为与结果间的相关性问题 结 果 型 将主观偏见降到最低 易于被被考评者和上级所接受 将工作与组织目标相连 适合于报酬和提升决策 可能鼓励短期行为或忽略非考核指标 可能助长不良竞争 不利于员工改进绩效 第二十八页，共四十页。 绩效考评 Performance Appraisal 第一页，共四十页。 本章主要内容 为什么要绩效考评? 什么是绩效? 绩效考评的方法 绩效考评成功的要素 第二页，共四十页。 为什么要绩效评估？ 绩效评估的目的 人力资源管理 人力资源开发 晋升 解雇 薪酬决策 …… 改善员工绩效 加强工作技能 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 第三页，共四十页。 什么是绩效——三种个人绩效观 特质说：能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的各种个