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陕西xx化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询 —公司管理流程 * 第一页，共三十一页。 目录 设备部 招标采购管理流程 设备采购合同执行管理流程 技术部 技术问题处理流程 技术文件编制审核批准流程 生产准备管理流程 生产管理流程 工程部 施工项目计划编制和实施管理流程 财务部 会计记录与核算管理流程 营销部 销售价格管理流程 渠道规划管理流程 年度营销计划制定流程 办公室 发文流程 人力资源部 人员招募总体流程 绩效考核总体流程 * 第二页，共三十一页。 设备部——招标采购管理流程 主要步骤 责任者 具体操作说明 1 技术部 根据经验或公司供应商管理资料/数据库，选择潜在投标方，并与潜在投标方进行初步技术交流。同时确定设计单位的技术文件，并编制招标技术文件。 2 设备部 汇总技术文件，编制招标文件，报公司分管领导批准。 3 设备部 组织本部门和技术部有关人员进行供应商资质调查工作，并对供应商的资格进行预审。 4 设备部 根据供应商资格预审的结果，确定发标对象，并报公司分管领导批准。 5 设备部 发标，并评标。 6 设备部 确定预中标单位，并将结果报公司分管领导批准。 7 设备部 组织本部门和技术部有关人员与中标方进行合同谈判，并确定合同条款草案（包括合同技术条款），报公司分管领导批准。 8 技术部 与中标方签定合同技术附件。 9 设备部 与中标方签定合同。 * 第三