集团公司建筑工程的管理规定.docxVIP

集团公司建筑工程的管理规定 1目的 加强对集团公司建筑、修缮工程的管理，最大限度减少基建开资。 2范围 适用于集团公司建筑、修缮工程。 3程序活动 3.1申请程序 3.1.1集团公司内部各单位凡需新建、扩建、改建及装饰修缮等工程，必须由工程所属单位按0A审批流程填写修缮申请。 申请单位——分管副总裁——基建部——基建部分管副总裁——执行总裁 3.1.2基建部接到执行总裁批准申请后开具施工通知单一式三份，基建部、施工单位、被施工单位各一份。 3.1.3接到施工通知单后，新建、改建、扩建（零星修缮除外）的建筑工程，施工单位需在开工前制定项目进度计划，内容包括工程名称、进度、竣工时间，报基建部审批，经基建部确认后一式四份，施工单位、被施工单位、基建部、纪检监察部各一份。 3.1.4新建、改建、扩建项目的建筑工程，因其它原因停建或不能按期完工，由施工单位同基建部、被施工单位共同提交书面报告，说明原因及延期时间，报基建部分管副总裁（若是XX施工，则报XX、基建部分管副总裁各一份）。 3.1.5在施工单位进行施工时,被施工单位需安排本单位有关人员协助基建部对工程质量进行监督。 3.1.6工程竣工后十五日内，由基建部、被施工单位、施工单位三方共同对工程进行验收，验收合格后，由基建部出具竣工验收报告，三方在验收报告上签字。验收报告一式三份，基建部、被施工单位、施工单位各一份。 3.1.4施工单位凭竣工验收报告作出工程决算书，经被施工单位、基建部审核确认后，报基建部分管副总裁批准（若是XX施工，则报XX、基建部分管副总裁批准）。工程决算书一式四份，施工单位、被施工单位、基建部、财务部各一份。 3.2检查监督 3.2.1基建部每月对上述规定进行检查。 3.2.2基建部将检查结果于下月5日前报基建部分管副总裁（XX的检查结果报XX、基建部分管副总裁各一份）。 4相关记录 4.1施工通知单 4.2验收报告 5附则 本规定自颁布之日起实施，解释权归基建部。