集团公司安装工程施工管理规定.docxVIP

集团公司安装工程施工管理规定 1目的 规范安装队安装现场管理，杜绝安装过程中浪费现象，确保项目安装质量。 2范围 适用于集团公司内安装工程。 3程序活动 3.1安装程序 安装前由技术中心下达《安装任务通知书》，安装任务通知书经总工程师和XX分管副总裁签字后，下发到安装队。《安装任务通知书》式三份，技术中心、安装队、被施工单位各一份。 3.2材料申报 安装队安装任务所用物资，由安装队提交材料使用计划交被施工单位仓库，由被施工单位仓库统一填报《物资申请计划》，由XX供销负责采购。 3.3领料及领料单核对 3.3.1安装队在安装施工过程中，所需物资采用领料制。 3.3.2安装队在被施工单位仓库领料，领料必须填写《物品领料申请单》，安装队负责人签字，仓库凭物品领料申请单，开具领料单并付货。被施工单位仓库无库存，由被施工单位仓库通过XX供销调拨。 3.3.3安装队领用的物资必须妥善保管，材料丢失或物资被其它单位使用，一切损失由安装队自负。 3.3.4安装队领用材料不准一次性出库，随用随领，不准在安装现场设立二级仓库。 3.4现场清理 3.4.1安装施工任务完成后，必须及时清理现场。验收时施工现场应符合5S管理要求，不允许有剩余材料。 3.4.2剩余材料必须退库，具体由安装队统计同被施工单位仓库负责人办理手续，从实际领料中扣除。 3.4.3边角料由安装队负责清理，并送到被施工单位指定位置。 3.5竣工验收 安装施工任务完成后，由安装队提出项目竣工验收申请报技术中心。技术中心接到申请后10日内，组织安装队、被施工单位对安装项目进行验收，验收合格后由技术中心填写安装竣工验收报告书，相关验收人签字。 3.6项目预算 3.6.1项目竣工验收后由安装队作出《安装施工用料预算书》，报技术中心进行审核。 3.6.2安装过程中发生项目增减，经XX分管副总裁批准后，由技术中心下达《安装项目增减通知书》。 3.6.3不能作预算的，由安装队统计出具《零星安装工程证明单》，由被施工单位领导签字。 3.6.4《安装施工用料预算书》、《安装项目增减通知书》、《零星安装工程证明单》式三份，技术中心、安装队、被施工单位各一份。 4相关记录 4.1安装任务通知书 4.2物资申请购买计划 4.3物品领料申请单 4.4安装施工用料预算书 4.5安装项目增减通知书 4.6零星安装工程证明单 5附则 本规定自颁布之日起实施，解释权归技术中心。