组织行为学—论述8题.docxVIP

论述题 1、联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。 2、试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。 3、如何提高激励的有效性 4、如何提高领导的有效性？ 5、如何搞好组织文化的建设工作？ 6、为何要研究组织的跨文化理论？ 7、组织行为合理化的标准？ 8、试分析组织变革的阻力及克服阻力的对策？ 1、联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。 员工的组织认同感的概念：是员工对其组织认同的程度，它包括对组织目标和价值观的信任和接受、愿意为组织的利益出力、渴望保持组织成员资格三个方面。 提高员工组织认同感的意义与作用：有认同感的员工会主动把组织提升到同舟共济的高度， 表现为积极维护组织声誉，愿意为组织牺牲个人利益；有组织认同感的员工很少离开自己的工作岗位；有组织认同感的员工通常表现比较出色；有组织认同感的员工会坚决支持并自觉贯彻执行组织的政策；有组织认同感的员工能最充分发挥组织工作的主动性、积极性、创造性，提高组织绩效。 工作参与度的概念：指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。 提高员工参与度的意义与作用：参与工作有利于增强实现了自我价值的感觉，这对组织和个人都有积极的影响。 员工的组织认同感与工作参与度都属于员工的工作态度的内容。管理者可以通过一些方法提高这两种工作态度：可以从真诚关心员工利益的角度、为员工创造实