生产员工保底管理制度.pptVIP

7.3公布原则：部门每月20日前按时公布上月保底收入情况，增加透明度，保底员工认真核对，让公平公正的保底落到实处。 第三十一页，共四十三页。 ※ ※ 本文件之著作权及营业秘密内容属于佛山市南海金富雅家具有限公司,非经公司允许不得翻印 ※ ※ 生产员工 保底管理制度 金富雅家具.行政中心 第一页，共四十三页。 生产员工保底管理制度 文件发放编号 WI-MD-15 制订日期 2011年3月1日 修订日期 2011年3月9日 生效日期 2011年4月1日 第二页，共四十三页。 1.目 的 确保员工收入得到保障，有效控制人员流失，挖掘广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，向“多劳多得，少劳少得，不劳无获”的管理模式功能转变，不断提高工作效率，节约人力、物力、降低成本，增加企业抵抗风险的能力。 第三页，共四十三页。 2.范 围： 生产线员工：（含金富雅分公司、B线后段、亨利美家分公司、东莞分厂 制造中心生产一线在职员工） 第四页，共四十三页。 3. 定义： 第五页，共四十三页。 名词定义 1.保底收入 2.生产淡季 3.工作量不饱和 4.保底对象 5.享受保底的情况 第六页，共四十三页。 3.1保底收入： 是指公司在生产淡季或其它因素造成工作量不饱和，公司参照同行业工资水平标准设定的员工保障性薪资收入。 第七页，共四十三页。 3.2生产淡季： 指行业销售淡季，导致公司生产无订单，生产线停工多日，或断续停工待料多日的情况（春节放假除外）。 第八页，共四十三页。 3.3工作量不饱和： 是指本部门或工序所有人员 平均收入达不到保底标准。 第九页，共四十三页。 3.4保底对象： 所有计件员工。 第十页，共四十三页。 3.5享受保底的情况： 当月本部门或本工序所有人员的平均收入达不到规定的标准收入（保底收入标准）。 第十一页，共四十三页。 4.下列情况不得享受保底工资，只能按照实际计件收入结算。 第十二页，共四十三页。 4.1整月请假累计3天（含3天）以上者；请假在3天以内者，按实际出勤天数计算保底； 第十三页，共四十三页。 4.2不服从部门主管（上级领导）正常调动或其它工作安排而恶意对抗者； 第十四页，共四十三页。 4.3旷工累计达1天者； 第十五页，共四十三页。 4.4未经部门主管批准而私自离开工作岗位者； 第十六页，共四十三页。 4.5试用期内申请辞职或被辞退者； 第十七页，共四十三页。 4.6申请辞职已到期的当月； 第十八页，共四十三页。 4.7公休须以部门签核的《公休单》为凭、公司正常放假（不含春节放假）按正常出勤处理 第十九页，共四十三页。 5.保底收入特别约定： 第二十页，共四十三页。 5.1特别约定：新进员工培训期内离职（一般培训期为10天，含辞工和辞退）不予结算工资； 第二十一页，共四十三页。 5.2 单方终止劳动合同的公司扣回已经补出的保底差额收入； 第二十二页，共四十三页。 5.3所有工序助手原有的补助取消，按最新签署过的制度执行。 第二十三页，共四十三页。 保底方式： 6. 第二十四页，共四十三页。 6.1车间员工在符合保底条件下分工序进行保底。计算方法是：将本工序所有保底差额累计，除以本工序全勤总天数（即：全勤总天数=月全勤天数*人数）为日保底金额，再按本工序员工出勤天数进行分配保底差额； 第二十五页，共四十三页。 6.2助手和师傅分开保底,不按正常生产比例进行分配保底。 第二十六页，共四十三页。 范例： 面漆师傅6月保底工资计算 姓名 保底 标准 实际 收入 保底 差额 全勤 天数 出勤 天数 实得工资 差额 计件 实得 张三 2000 2200 0 30 30 4.17×30 2000 2325.1 李四 2000 0 30 28 4.17×28 2000 2116.8 王五 1800 200 30 30 4.17×30 1800 1925.1 麻子 1700 300 30 29 4.17×29 1700 1820.9 日保底金额=（200+300）÷（30×4）=4.17 第二十七页，共四十三页。 7.生产中分货原则： 第二十八页，共四十三页。 7.1坚持能者多劳的原则，在货源充足的情况下，在保证品质和交货日期的情况下，可以向主管多申请分货； 第二十九页，共四十三页。 7.2坚持平衡分配原则，在货源不足的情况下，平均分配工作量，达到劳逸结合和平衡收入目的，同工序员工计件收入相差不得相差300-500元； 第三十页，共四十三页。