中小企业核心竞争力的问题及对策研究.docx

PAGE PAGE 11 PAGE PAGE 10 中小企业核心竞争力的问题及对策研究 引 言 2 — 、 企业核心竞争力的内涵、 特征及内容 2 （ 一 ） 核 心 竞 争 力 的 概 念 . 2 （ 二 ） 核 心 竞 争 力 的 特 征 . 2 （ 三 ） 核 心 竞 争 力 的 内 容 . 3 二、 中小企业核心竞争力现状分析 4 （ 一 ） 人 力 资 源 匮 乏 5 （ 二 ） 技 术 水 平 低 ， 自 主 创 新 能 力 相 对 薄 弱 . 5 （ 三 ） 市 场 预 、 决 策 能 力 差 ， 决 策 失 误 相 对 较 多 ， 缺 乏 科 学 的 战 略 发 展 规 划 6 （ 四 ） 个 性 优 势 不 明 显 ， 产 品 缺 乏 差 异 性 6 三、 中小企业核心竞争力的培育中存在的问题 7 （ 一 ） 现 代 企 业 制 度 不 够 完 善 7 （ 二 ） 知 识 储 备 及 企 业 研 发 能 力 缺 乏 8 （ 三 ） 轻 视 企 业 的 战 略 规 划 作 用 . 8 （ 四 ） 企 业 过 度 多 元 化 , 分 散 企 业 资 源 9 四、 培育和提升核心竞争力的基本策略 9 （ 一 ） 企 业 打 造 核 心 竞 争 力 的 内 部 途 径 9 （ 二 ） 中 小 企 业 打 造 核 心 竞 争 力 的 外 部 途 径 . 10 （ 三 ） 在 中 小 企 业 经 营 与 管 理 过 程 中 ， 要 进 一 步 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 还应 该 注 重 从 以 下 几 方 面 着 手 12 结束语 13 参考文献 14 引 言 随 着 我 国 经 济 体制 改 革 的 不 断 深 化 ， 市 场 开 放 程 度 进 一 步 提 高 ， 国内 企业 不 断 发 展壮 大 ， 许 多 跨 国 公 司 也 纷纷 到 我 国 “ 淘 金 ” ， 中 小 企 业在 面临 发 展 机 遇的 同 时 ， 也 面 临 许 多 挑 战。 目 前 我 国企 业 培育 核 心 竞 争力尚存许多问题， 如现代企业制度不够完善、 缺乏战略规划和研发能力、业 务过 于 多 元 化等 ， 企 业 应 努 力 避 开 各 种误 区 进 行 合理 的 识别 ， 形 成 正确的认识和理念， 打造核心竞争力。 如 何 抓 住 机 遇 ， 迎 接 挑 战 ， 成 为 我 国 中 小 企 业 界 需要 解 决 的 紧 迫 任 务 。 笔 者 认 为 ， 中 小 企 业 能 否 在 竞 争 日 趋激 烈 的 环 境中 生 存和 发 展 ， 关键在于企业是否具备核心竞争力， 能否维持和提升核心竞争 。 一、 企业核心竞争力的内涵、特征及内容 （ 一） 核心竞争力的概念 企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、 支撑企业可持续性竞争优势。 具体包括科技价值创新、 创新品类缔造品牌、 构建独特的营销网络、 抢占稀缺资源、 实施战略管理、 虚拟经营、 区隔定位、 整合产业价值链、 优化升级商业模式、 灵活运用赢销之道、 注重企业文化建设等等能力的组合。 （ 二） 核心竞争力的特征 — 项竞争优势要成为核心竞争力， 必须具备以下几个条件， 这就是核心竞争力区别于一般竞争优势的区别。 1 、 要具备充分的用户价值 也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。如本 田公司在发动机 方面 的 专 长 是其 核 心 竞 争 力 ， 因 为 对 客户 来 说 这 是最 有 意义 的 专 长 ， 而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。 2 、 应具备独特性 如果企业专长很容易被竞争对手所模仿， 或通过努力可以很快建立， 它 就很 难 给 企 业提 供 持 久 的 竞 争 优 势 了 。 专 长 的 独 特性 和 持久 性 在 很 大程 度上 由 它 赖 以存 在 的 基 础 所 决 定 。 那 些内 化 于 企 业整 个 组织 体 系 、 建立 在系 统 学 习 经验 基 础 上 的 专 长 ， 比 建 立在 个 别 专 利或 某 个出 色 的 管 理者或技术骨干基础之上的专长， 具有更好的独特性。 3 、 应具备一定的延展性 也就是说， 它应该能为企业打开多种产品市场提供支持， 对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。 4 、 系统性 它是企业内部不同能力的集成组合， 很少有企业的单一能力， 能够成为 该企 业 的 核 心竞 争 力 。 它 是 企 业 跨 部 门人 员 不 断 学习 、 获得 知 识 、 共享 知识 和 运 用 知识 而 形 成 的 整 合 知 识 和 技能 。 这