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如何定义配置标识 配置项标识是一个字符串，它的基本内容包括：配置项名字、配置项属性描述、实现。 名字：是一个字符串，例如“数据设计”、“体系结构设计”、“……”、“设计说明”、程序模块名。 描述：配置项的类型（如文档、程序、数据、测试用例、工具），项目标识，变更／版本信息。 实现：该配置项指向父/子配置项的指针。 * 第一百二十五页，共一百七十页。 加权平均法的估计规程(1) 首先作出以下三种估计： 非常可能的值tm， 最乐观的值to， 最悲观的值tp。 再使用公式计算平均值 = (to + 4tm + tp) / 6 计算标准偏差和方差的值： 标准偏差=(tp - to) / 6 方差=((tip - to)/ 6)2 * 第九十三页，共一百七十页。 加权平均法的估计规程(2) 利用方差和概率分布的概念，可得到平均值落在一个区间内的概率: 为预期平均值，概率是50% 左右扩大一个标准偏差，概率是84.0% 左右扩大两个标准偏差，概率是97.7% 左右扩大三个标准偏差，概率是99.9% 有时公式中再引进一个复杂度乘积因子。 * 第九十四页，共一百七十页。 Delphi 估计法 当许多专家基于相同假设独立地作出估计，该估计多半是正确的 必须确保专家对相同的正确假设进行工作 * 第九十五页，共一百七十页。 Delphi 估计规程(1) Delphi 估计规程如下： 组织估计群组 估计专家(例如，4-6个有关项目经理或资深专家) 作者 估计协调者 2. 作者陈述待待估计的系统 3. 作者和专家一起识别作业和假设 4. 作者和专家一起就可接收的估计差异水准达成一致(例如20%) 协调者整理一份群组所决定的作业清单，发给每个专家 * 第九十六页，共一百七十页。 Delphi 估计规程(2) 6. 针对每个作业，专家独立地对每个作业作出估计(无讨论/咨询)，将估计交给协调者 协调者对如下表格作出综合： 协调者将综合表发给全部专家和作者 当 %差别(variance)大于可接受水平时，专家与作者讨论作业和假定。不讨论估计值。某些作业可能作进一步分解或合并 返回步骤5；继续工作直到全部作业处在可接受的水平之内 作 业 最小估计 最大估计 平均估计 % 差别(VAR) 接受/不接受 * 第九十七页，共一百七十页。 Delphi 估计规程(3) Delphi 估计法成功的关键因素： 绝对不讨论估计。讨论作业和假设。 估计是保密的，估计者不知道相互的估计。 应至少有三个估计者。 将项目分解到小的作业(约20个人日)。 * 第九十八页，共一百七十页。 四。风险管理 风险策略 风险特性 风险管理活动 * 第九十九页，共一百七十页。 风险策略 被动式：风险发生后才采取措施，是“救火模式”。 主动式：在项目开发前就标识出潜在的风险，有计划地管理风险。主要目标是预防风险。必要时加以控制，减轻影响。 * 第一百页，共一百七十页。 风险特性 不确定性：刻划风险的事件可能发生也可能不发生；即，没有100％发生的风险（100％发生的风险是加在项目上的约束）。 损失：如果风险变成了现实，就会产生恶性后果或损失。 * 第一百零一页，共一百七十页。 活 动 风险识别 风险估计 风险评估 风险驾驭和监控 * 第一百零二页，共一百七十页。 风险识别 根据历史数据及经验，标识相关的风险，列出全部风险项S1， S2 …， Sn 。 项目风险识别 技术风险识别 商业风险 * 第一百零三页，共一百七十页。 项目风险识别 项目风险识别是要找出潜在的预算、进度、个人（包括人员和组织）、资源、用户和需要方面的问题，以及它们对软件项目的影响。如项目复杂性、规模和结构等都可构成风险因素。 * 第一百零四页，共一百七十页。 技术风险识别 技术风险识别是要找出潜在设计、实现、接口、检验和维护方面的问题。规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧、最新技术（不成熟）也是风险因素。 * 第一百零五页，共一百七十页。 商业风险识别 商业风险有： (1) 建立的软件不是真正所想要的； (2) 建立的软件不适合整个软件产品战略； (3) 销售部门不清楚如何推销这种软件； (4) 失去上级管理部门的支持； (5) 失去预算或人员的承诺（预算风险）。 * 第一百零六页，共一百七十页。 人员风险识别 人员风险有： (1) 缺乏优秀人才； (2) 缺乏配套人才； (3) 人员不够； (4) 人员对分配工作缺乏兴趣； (5) 人员流动过快。 (6) 人员意外缺勤（因病、因事） (7) 人员缺乏足够培训。 * 第一百零七页，共一百七十页。 开