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集团公司供应商评审管理规定 1 目的 加快与现代采购模式接轨，确保采购质量和进货渠道，走出 “降低价格而未降低成本”的误区，加强供应商的选择与审核，从 而提高企业产品质量。 2 范围 适用于集团公司供应商选择、评价工作。 3 程序活动 3.1 总要求 3.1.1 评审原则： 质量优先、合理性价比、满意的服务、总成本降低 3.1.2 评审方针： 严格供应商准入标准，突出核心供应商战略地位，优化采购作 业流程，最终实现产品总成本的降低。 3.1.3 实现目标： 1）建立企业与供应商的长期信任关系，达到双赢； 2）保证企业产品质量； 3）降低成本，提高企业赢利能力； 4）优化采购流程，提高采购运作效率； 5）准时的交期，满意的服务。 3.2 采购物资分类与采购方式 3.2.1 供应商分类 战略供应商：高采购额、高风险，其提供核心技术产品对公司 的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，对公司 有着战略意义的供应商。 重点供应商：采购额大、风险大，有知名品牌，在价格、质量、 交货期、售后服务等综合绩效中有明显优势的供应商。 普通供应商：采购额小，风险小，可替代供应商多，主要采取 竞价的方法从中择优选择的供应商。 3.2.2 采购物资分类 战略物资：其质量直接决定产品质量，成本举足轻重或投资巨 大，一般指大宗原燃材料、大型机械装备。 重要物资：其质量对产品质量、设备运行效果有很大影响，在 成本中占较大比重，一般指主要辅材、关键设备配件、瓶颈物资、 进口物资、专业品牌物资。 普通物资：成本中所占比例不大，对产品质量影响较小，可从 多家供应商进货的物资。 3.2.3 采购方式 3.2.3.1 战略联盟米购（含定点米购） 按 “80/20”和 “双赢”原则，每种物资一般只选择 1-3 家供 应商，签订战略性框架协议，适用于战略物资和重要物资采购。 定点采购是战略联盟采购的一种特殊表现形式，即供应商是唯 一的，如对专利产品、瓶颈物资的采购，属于一对一的采购模式。 3.2.3.2 招标米购 按照招标法规定，充分利用市场竞争机制来进行采购的一种方 式，适用于标的额较大且招标条件较为成熟的采购，适用于战略物 资和重要物资采购。 3.2.3.3 比价米购 本着 “同等质量比价格、同等价格比质量、同质同价比信誉” 的竞价原则进行采购的一种方式，由多个供应商报价比价，适用于 普通物资采购。 3.2.4 战略物资、重要物资具体种类 根据采购物资分类，结合各企业具体情况，经筛选确定战略物 资、重要物资具体种类如下： 3.2.4.1 战略物资 大宗原材料： 石灰石、铝锭、铝棒、生铁、标准胶、合成胶 大宗燃料： 无烟煤、烟煤、龙口煤、天然气 大型成套设备： 新建、扩建、改建项目的大型成套设备 3.2.4.2 重要物资： 1）通用物资 液压元器件、高压电缆、低压电器、高压阀门、轴承系列、润 滑油系列、劳保用品、刀具刃具、大型风机、大型电机、大型空压 机。 2）各企业物资： XX 水泥 ①辅材：钢球、钢节、耐火砖、浇注料、包装袋 ②主要设备配件：破碎、立磨、回转窑、球磨机、辐压机、墓 冷机、包装机、机器人、余热发电的锅炉、汽机的设备配件。 XX 胶带 ①骨架材料：涤棉交织布、浸胶涤锦帆布、浸胶锦纶帆布、耐 热型浸胶涤棉布、PVC(PVG)整体带芯、钢丝绳。 ②配合剂：硫磺粉、聚氯乙烯树脂、阻燃剂、活性氢氧化镁、 芳炷油。 XX 热电 主要设备配件：锅炉、汽机设备配件。 XX 管业 ①原材料：球化剂、沥青漆、树脂漆 ②重要辅材：脱硫剂、孕育剂、管模粉、铸造涂料、耐火砖、 吠喃树脂、自硬吠喃树脂、固化剂、醇基涂料、浇铸料、骨料、线 圈涂料 ③主要设备配件：管模、电炉可控硅；退火炉导轨、