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2.运输表法 运输表法基本假设 1 正常生产能力、相关生产能力、外协量均有一定限制； 2 每一单位计划期的预测需求量是已知的； 3 全部成本与产量呈线性关系。 运输表法举例（P319） 第三十页，共四十二页。 3.线性规划法 例：假设制定某一产品族综合生产计划，基本原则是不积压生产任务。每一工人每月可生产a件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%。 设： Dt：t月的需求量 Wt：t月初现有的工人人数 Ht：t月初聘用的工人人数 Lt：t月初解聘的工人人数 It：t月初的库存量 St：t月的外协量 Ot：t月的加班生产量 第三十一页，共四十二页。 * * 第十三章 生产计划 计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 第一页，共四十二页。 第一节 计划管理概论 一、企业的不同计划及相互关系 1、企业的不同计划 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划: 战略层计划 战术层计划 作业层计划: 第二页，共四十二页。 第一节 计划管理概论 2、不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 第三页，共四十二页。 二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划： 第四页，共四十二页。 例：综合计划 某自行车厂的综合计划 1月 2 月 3 月 24型产量 10000 15000 20000 28型产量 30000 30000 30000 总工时 68000 68000 75000 第五页，共四十二页。 例：MPS 某自行车厂的MPS（24型） 1月 2 月 3 月 C型产量 D型产量 R型产量 月产量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 3200 10000 15000 20000 第六页，共四十二页。 各计划之间的关系图 产品设计 工艺计划 生产能力 MRP 详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划 劳动力 可用 原材料 现有 库存 外协 能力 主生产计划 研究与开发 市场容量 与需求 第七页，共四十二页。 三、分层式生产计划 产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划 第八页，共四十二页。 3级HPP的总体结构 确定对产品的需求量 产品生产计划 分解为零件组生产计划 分解为零件的生产作业计划 TOP级计划 MID级计划 BOT级计划 第九页，共四十二页。 五、总体计划的策略 是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法： １、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性 第十页，共四十二页。 １、利用库存调节生产能力 特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用 ２、变动劳动时间调节生产能力 特点：?利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；?劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工 缺点：要支付额外的加班费 第十一页