生产计划与控制管理.pptVIP

职位说明书—品质保证部经理（1） 第十九页，共四十六页。 职位说明书—品质保证部经理（2） 第二十页，共四十六页。 职位说明书—品质保证部经理（3） 物资采购部经理 技术部 生产一部经理 生产二部经理 企业发展部 营销部 制造 副总 品保部经理 品延、过程、成品检验科长、检测中心主任 外制、供应商 配合 汇报 管理 指导 第二十一页，共四十六页。 岗 位 说 明 书 第二十二页，共四十六页。 第二十三页，共四十六页。 三、 工作流程 第二十四页，共四十六页。 企业案例 讨论：1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？ 思考：1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？ 第二十五页，共四十六页。 生产管理流程 1、生产计划任务 单 4、产品作业流程 6、生产量计划作业流程 9、卫生作业流程 5、产品量化标准作业排程 8、工作关联作业流程 3、班组组织作业流程 2、产品工艺流程核实 10、统计作业流程 7、设备管理作业流程 第二十六页，共四十六页。 任务接单 NO 审 批 外销/市场部 生管部 成品发货控制表 交期交量跟催 OK 生产主计划作业 能力评审 订单评审 OK NO 审批 审批 1、订单排产主流程 生产订单 OK NO 产能负荷分析 生产主计划表 生产计划排程表 生产指令单 NO OK OK 第二十七页，共四十六页。 客户意向合约 OK NO A B NO OK OK 转换内部意向合约 交货方式 包装运输 付款方式 品质要求 工艺要求 服务方式 合约评审 业务与客户协商 项目报价作业 报价单、合约 内部审核 NO 2、作业流程 第二十八页，共四十六页。 NO NO OK 自存留档 客户确定 业务与客户协商解决 薪资报价、责任约定 2、班组评审作业流程 产品明细单、协商合约 财务部 总经办 客户合同评审、报价、核价完成 转工艺评审作业流程 第二十九页，共四十六页。 直接由生管部确定交期 3、订单评审作业流程 品质要求 采购交期 生产交期 设计工艺交期 会议形式评审 组织订单评审 传阅形式评审 非常规产品、工艺变更 常规规产品 订单 评审 分发相关部门 订单评审 第三十页，共四十六页。 讨 论： 1、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问题？ 2、如你是我这个亲戚，你该如何做？ 烧 开 水 故 事 第三十一页，共四十六页。 4、生产主计划作业流程 生产主计划作业 审 核 转周期排程作业流程 产 能 负 荷 资 料 设 备 工 具 资 料 质 量 控 制 资 料 库 存 资 料 NO 生产主计划表 生产订单 检 验 品 样 资 料 OK 产 品 工艺 标准 资 料 生产 班组 组织 综合 能 力 第三十二页，共四十六页。 5、周期排程作业流程 各生产车间 计划自存 生产进度控制 生产协调 转制程作业 审核 物料存储 设备运行 人力配置 生产周计划作业 表单分发 车间计划作业 产品填加计划 OK NO 生产主计划表 第三十三页，共四十六页。 * * * * * * * * * * * 生产管理大纲 一、生 产 现 状 二、职 能与 分工 三、业务流程(SOP) 四、实 战 演 练 第一页，共四十六页。 一、生产现状 第二页，共四十六页。 1、组织分工与 职能不清晰 5、管理意识淡薄 生产管理 状 况 2、业务流程紊乱 3、作业标准缺失 4、管理工具不完善 生产管理现状 第三页，共四十六页。 现 象 1、角色定位--不到位 2、部门职不能有效发挥 3、无视制度的严肃性 生管部门负责人在公司组织中定位不清晰 岗位说明书不规范 责、权不明 自以为是 不思进取 一、组织分工与职能不清晰 1、有职责无任务 2、此岗位任职要求 3、此岗位考核指标项目内容 … … 1、有责无权 2、滥用权利 … … 第四页，共四十六页。 1管理者缺乏整体作业流程重要意识 2缺乏周、日生产计划控制流程 3缺乏主导例会的重视及作用能力 4缺乏全面质量控制意识 5 缺乏大局为主的基本思想意识 不会不懂流程 现 象 产品生产工艺流程得不到重视 无生产计划与控制 二、生产 流 程 紊 乱 1、全员缺乏质量意识 2、管理者缺乏严厉惩罚措施 3、作业班组缺乏公司资格认定 4、管理层缺乏基本的专业知识 第五页，共四十六页。 1、情大于法 2、本身自己就不懂 3、五十步笑百步 一样的身份 1、设