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高层建筑电梯安装工程的项目管理探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“防火建筑”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6734字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：高层建筑电梯安装工程的项目管理探讨 2 一、项目管理的概念及作用 2 1、项目管理的概念 2 2、项目管理的作用 3 二、高层建筑电梯安装工程项目管理的现状 3 三、高层建筑电梯安装工程项目管理的实施 4 1、时刻关注质量问题 4 2、对工程的施工进度进行管理 4 3、合理分配人力资源 5 4、对工程成本进行管理 5 5、对施工设备的管理 5 文2：土建工程的项目管理探讨 6 1项目质量管理 6 2项目安全管理 7 3项目进度管理 7 4项目造价管理 8 5项目合同管理 8 6项目技术管理 9 7项目信息化管理 9 8项目协调管理 10 9结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 高层建筑电梯安装工程的项目管理探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：高层建筑电梯安装工程的项目管理探讨 引言：在目前的高层建筑工程实施的过程中，电梯安装工程施工的项目管理工作十分重要，项目管理工作的质量直接关系到建筑工程整体的质量。随着高层建筑工程建设的日益增多，电梯安装发展速度十分地快，这个工程领域的技术研究正在不断升级，同时这个工程领域的项目管理水平也在不断地提高。但值得关注的是，我国的电梯安装工程项目管理还处于初级发展阶段，受长期的传统的项目管理思维的制约，我国电梯安装工程项目管理实践经验还不足，因而其目前还很难满足现代化高层建筑对其高效、安全实施的要求，因而对于该领域如何实现高效、安全的项目管理还需进行更加深入的研究。 一、项目管理的概念及作用 1、项目管理的概念 简单而言，项目管理就是建筑工程的相关负责人采取一系列的技术性管理措施，对项目进程中有关电梯安装的一切施工活动进行有效的控制，最终保障施工安全和工程质量。项目负责人通常都会根据国标对电梯工程建设的要求，以此为项目管理原则来开展管理工作。在项目管理中，项目负责人需要对电梯工程施工的整个工程做前期计划，同时在工程进展阶段，其还需具有合理分配资源的能力，也就是说其必须对项目资源中所有的生产要素进行合理控制和分配，这样做的目的是为了避免造成人力和物力资源的浪费，进而维护项目工程的经济效益。 2、项目管理的作用 电梯安装工程的项目管理工作十分重要，它是对整个工程施工的管理和维护。项目管理良好成果的实现，是项目负责人员对整个工程进行前期规划、中期控制和后期维护的最终成果。从整体上来说，项目管理不仅提高了电梯安装工程的施工质量和安全，而且对消费者人身安全的维护也起到积极的作用。因此，项目管理的作用可以从如下两方面进行具体的分析： 从施工企业方面而言，在电梯安装工程中，项目管理包括对成本的控制和对质量的控制两大方面。对于成本控制而言，项目负责人合理分配项目资源，使人力和物力资源配置得到优化，节约了企业成本；对于质量控制而言，加强项目管理对于减少施工隐患、保障施工安全具有很大的促进作用。 从消费者方面而言，电梯安装的质量直接与他们的人身安全有着密切关联，电梯安装项目管理可以促进电梯安装的安全实施，保证电梯安装的质量，这就增加了消费者使用电梯的安全性。 二、高层建筑电梯安装工程项目管理的现状 在我国，电梯安装工程项目管理发展还处于初级阶段，因此在项目管理过程中还存在着一些现实的问题，这些问题具体来说包括：其一，质量问题。诸如电梯零部件不配套、电梯设计存在安全缺陷、施工或技术人员专业水平不足等等。而项目负责人员在工作规范、施工工序、工艺技术上对电梯安装质量控制不足，则更容易引发上述问题的发生。其二，工期延误。合同对工期存在一定的要求，一旦工期未达成，施工方将有损失赔偿的履行义务，项目管理如果不能使工期如期完成，那么将给施工方带来收益损失。其三，成本失控。项目管理中主要的成本控制不足问题包括：施工前期没有做好科学合理的预算；施工期间的材料和人工成本增加。这些都将最终造成电梯安装工程项目成本的增加。其四，安全隐患。在电梯安装工程施工中，项目管理缺乏对安全施工、文明施工的重视，那么就加大了施工设备、安装人员的安全隐患。 三、高层建筑电梯安装工程项目管理的实施 1、时刻关注质量问题 质量控制是项目管理的重要一环，对于质量的严格控制具体包括：第一，产品选择，电梯是人们经常使用的工具，是直接涉及人身安全的建筑部分，因而