2011年施工企业公司年会总结报告方案.pdf

2011 年施工企业公司年会总结报告 抢抓机遇 打好开局硬仗 高歌凯进 做强做优企业 公司二?一一年度工作总结报告 耿惠康 同志们: 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天,我们在开元大酒 店召开二〇一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚 一堂、共话发展。 2011 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司 全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展” 为主题，全面实施“大规模、大市场、大企业三大战略，坚持 “量和质、内和 外、主和副三着并举,创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都 取得了丰硕的成果，赢得了 “十二五的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成 长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管 理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 (一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真 抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高.全年完成建安产值 38.66 亿元,比去年 同期增加了 24.71%，累计施工面积 653 万 m2,其中新开工面积 300 万 m2，竣工面 积 136 万 m2，在建面积 517 万 m2/，结转产值 39 亿元。根据年终考核数据，我们 对各单位经济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位， 依次是:直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分 公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。 这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强.这里，我要重点表扬的是城北分公司 李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。多年来，城 北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比较到位，称得上 是公司的老先进了,尤其是 2011 年,在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击, 积极开拓,完成产值达到 1 了4.3 亿元，名列全公司第一.郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典 型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑 在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方和上级领导 的一致好评.承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过 硬的工程质量,在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到 了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神， 在一些单位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人.2011 年他 还被评为武进区劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以 他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上,在企业的发展 上。刘治平是位退休留用的老同志,负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的 工程量一直比较多,60 多岁的他，不分节假日,每天奔波在施工一线，协调、处理 各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出 了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍承建的粵 海工业园二期工程,总面积 5.8 万?,造价 4250 万元,甲方要求 105 天主体交付 吊装,工期非常紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、 倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期 交付吊装,得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉.所以今年的总结会,特地邀请他 参加，也是对他的一种鼓励和褒奖.2011 年完成上交管理费排在前五位的 是： ；结转产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转 产值达到了 14。3 亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不 多讲了，后面我要专门讲。从以上这些数据来看，我们新一年的发展基点很好，因 此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新高. (二)、一着不让,抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常 武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路 增效益。一是积极参与市场投标，提 2 高中标率。在做标过程中,慎重对待每只投标项目，认真分析招投标文件和业