有关裁员方案3篇.docx

第 PAGE 1页 共6 第 PAGE 1 页 共 6 页 有关裁员方案 3 篇 有关裁员方案 3 篇裁员方案篇 1 裁员部门：销售部门 裁员方法：按相对能力裁员目标裁员人数：4 人 裁员背景：成立于 2022 年的 KU6 网是国内近年兴起的众多视频分享网站之一，其卖点是跟上传视频的用户进行广告分成，也是百度独家战略视频合作伙伴。KU6 公司经营业绩一直不错，但是由于企业销售部门人力成本太高，尽管业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，你受投资方委托，经过讨论，认为对 KU6 公司，按照能力裁员比较公平，现销售部有经理和副理各 1 名，下有 9 名员工，按照岗位设计要求，要求裁 4 人。 裁员原则 采取按相对能力裁员的方法； 保证裁员程序的合法性； 保证裁员的合理、公平、公正、公开； 稳定员工心态； 对被裁者做好必要的心理帮助及物质安扶工作； 设法消除裁员带给留任员工的负面影响。裁员程序 向高层管理人员提出裁员报告，分析企业裁员的必要性，取得高层管理人员对裁员计划的认同和支持； 确定裁员的目的与方法，制定裁员计划方案； 向高层管理人员提交裁员计划方案； 高层管理人员对裁员计划方案提出反馈意见，人力资源部门根据反馈意见对裁员计划方案进行修改； 确定裁员方案； 通过非正式渠道，提出企业裁员计划； 正式公布企业裁员计划与方案； 与销售部门人员沟通有关企业裁员的目的和计划； 征求销售部门人员对裁员方案中的测评指标、测评工具和测评方法的意见与建议； 根据销售部门人员的意见与建议，对裁员方案进行进一步的修改和完善； 实施裁员方案，对销售部门进行裁员方案中的各项测评； 整理并通知裁员结果； 分别与被裁者和留职者进行面谈，安抚被裁者，消除对留职者的负面影响； 进行工作交接； 办理离职手续。裁员方案篇 2 有限公司，是一家外商独资性质的企业，系于 2022 年 02 月 17 日成立，注册资本 210 万美元，主要经验范围为路由器外壳等塑胶类产品。由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在传统的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律允许范围内进行经济性裁员。具体方案如下： 一、经济性裁员依据 公司因经济转型，以致于需要解雇一定数量的员工。根据《劳动合同法》第四十一条规定，“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： （一）依照企业破产法规定进行重整的； （二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后， 仍需裁减人员的； （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。” 二、经济性裁员人数 公司在岗人数为 99 人，计划裁员 14 人，占全公司总人数的百分之十四， 符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十 人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后， 裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。 三、经济性裁员法定程序 依据有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序： （一）在实施裁减人员前向全体职工说明情况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项，听取员工的意见； （二）在实施裁减人员前日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案； （三）公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。四、经济补偿办法 依照有关劳动法律、法规规定：公司对被裁减人员给予经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二 年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 以上补偿一次性以现金方式，汇至员工指定收款账户。五、被裁剪人员对象 被裁剪人员均符合《劳动合同法》第四十二条规定，有以下情形人员不在 被裁减人员之列： （一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认