用制度建设提高执行力.docx

用制度建设提高执行力 制度如渠，行为如水。渠道怎么设，水就怎么流。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。它对于企业提高管理效能，降低工作风险，坚持廉洁自律，促进科学发展，具有十分重要的意义。企业要发展，必须梳理好制度建设这条渠，高度重视制度建设。而要使制度建设执行有效，必须紧紧抓住严密制度、严加落实、 严格监督、严肃追究这四个环节。 第一，用制度建设提高执行力，严密制度是前提。 制度是靠人指定的，制度也要靠人去执行，由于人对客观事物的认识和思维的多样化，对事物的处理也就产生不同的结果。因此，制度要切合实际、可操作性强、指标数据要量化，更要不断跟新，满足当前需要，这样才会起到会积极推动作用，反之则相反。今年是公司的转型升级年，我们要在”求变中生存”，在探索新思路，出现新情况、新问题时，需要我们不断深化制度建设，严密各项工作制度，为提高制度建设的执行力，打下坚实的基础。 第二，用制度建设提高执行力，严加落实是重点。 “天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行； 不在于说些什么，而在于说出来就一定要有效果”。 在制度的执行和落实过程中，客观上还存在制度制定的初衷与制度 执行的效果之间的落差。为了让执行效果达到最佳，公司可 从以下两个方面努力：一方面，全面宣贯制度。物资管理、安全管控等各项制度出台后，通过培训学习、上门指导等多手段、多层次加强对制度的宣传，使广大员工既知道制度的规定内容，更理解制度的精神实质，让“制度”入心入脑。另一方面，领导带头，层层管控。在坚持制度、遵守制度、落实制度过程中，要求领导要充分发挥示范带头作用。领导干部带头严格遵守了，自然对基层职工产生影响。同时层层抓落实，一级对一级负责，各负好其责，确保制度执行到位。 第三，用制度建设提高执行力，严格监督是关键。 没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上 执行力。严肃认真的监督检查，是提高制度执行力的关键之 举，也是企业反腐倡廉和廉政文化建设的重要方式。公司目 前所实行的党政联席会、书记接待日、意见信箱、成本分析 会、公示栏等都是实现监督检查的方式。在实行监督的过程 中，我们必须坚持制度面前人人平等的原则。特别是领导干 部在执行制度的过程中要坚持原则，即在日常管理、监督过 程中真正能够“敢于出手”，及时查处违规者，不搞“网开一面。 第四，用制度建设提高执行力，严肃追究是保证。 一些制度得不到落实，很大程度上是因为“做好做坏” 都一样，这种无差别“待遇”，会让制度失去公信。为了提 高制度执行，公司将责任追究和年终考核相结合。对受到过 错责任追究、对尽职责、碌碌无为的员工，领导需要拿出“孙 武斩二姬”的魄力，按照制度规定进行处罚。对严格按制度 要求办事，并给公司带来效益的员工，领导应该及时将奖励 落实到人。只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧 框架，实行“制度管人”的管理方式，营造一种积极向上的 氛围，做好内部、外部监督及考核工作，同时将事后责任追 究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。 一部人类文明史，可以看作是一部制度变迁史。对一个 企业而言，要实现转型升级，就需要我们善于发现问题、分 析问题，乐于接受多方监督，大胆吸收创新，借鉴先进经验 和优秀成果，为制度建设注入新的元素和活力，切实提高执 行力。