酒店财务部绩效考核指标.pdf

精品 财务部绩效考核指标 目 录 财务部经理岗位业绩考核指标组成表2 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6 财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 9 财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 12 财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 15 财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 17 财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表20 财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 23 财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 26 财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表28 财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表31 财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表34 财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 37 财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表40 财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 43 财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表46 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表49 财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表51 精品 精品 财务部经理岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 拟订公司年度预算、财务收 直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差 支计划、信贷计划，并监督、 拟订公司年度财务预 拟订公司年度财务预 拟订公司年度财务预 拟订公司年度财务预 指导有关计划的实施工作 算、财务收支计划、 算、财务收支计划、 算、财务收支计划、 算、财务收支计划、 信贷计划及时、合理、 信贷计划及时、合理； 信贷计划基本及时和 信贷计划不及时、不 详细、有据可依、可 对有关计划的实施工 合理；对有关计划的 合理、缺少依据；对 业绩 操作；对有关计划的 作给予监督、指导， 实施工作未给予有效 有关计划的实施工作 实施工作给予积极有 发现并解决问题，确 监督、指导，未能及 未给予监督、指导， 指标 力的监督、指导，及 保计划完成 时发现和解决问题， 未能发现和解决问 时发现并解决问题， 少数计划没有完成 题，部分计划无法完 确保计划顺利完成 成 审核公司应缴税款，完成公 有关记录 直接上级 15% 优 良 中 差