城市医疗集团管理制度.pdfVIP

城市医疗集团管理制度 （一）依据国家有关分级诊疗、城市医疗联合体建设政策文件精 神，在当地卫生健康行政部门指导下，以本医院（三级医院）为牵头 医院，本市卫健委统一网格化布局区域内以业务、技术、管理、资产 等为纽带，联合若干二级医院、社区卫生服务中心及社区医院、康复 医院、护理院等，构建 “1+X”城市医疗联合体，纵向整合医疗资源， 努力实现由“以治病为中心”向“以健康为中心”转变的发展方式， 着力提升医疗联合体医疗技术水平与医疗健康服务能力，促进基本医 疗卫生服务均等化。 （二）医院积极参与建立完善不同级别、不同类别医疗机构间目 标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，形成服务、责任、利 益、管理共同体。 （三）本着友好协商原则，结合实际牵头或参与制订城市医疗集 团建设与发展规划。具备紧密型合作条件的地区推行城市医疗集团内 人、财物统一管理模式，促使该医联体成为目标一致的共同体。不具 备条件的，可在城市医疗集团内以对口帮扶、技术支持为纽带形成松 散型合作，引导优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。 （四）参加城市医疗集团的非公立医院，主动接受由当地政府牵 头成立的医院管理委员会及办公室的领导。 （五 ）城市医疗集团管理团队由集团院长