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严检慎修 精细管理; ;总体要求;目 录;一、作业方案制定;一、作业方案制定;二、作业方案审批;二、作业方案审批;二、作业方案审批;二、作业方案审批;三、计划方案变更;三、计划方案变更;四、现场作业控制;四、现场作业控制;四、现场作业控制;五、作业记录存档;六、工机具、材料管理;六、工机具、材料管理;六、工机具、材料管理;1.各项作业应坚持“严检慎修”的基本原则，执行“精确检测、全面分析、方案优化、计划下达、精细修理、跟踪存档”的标准流程。
2.严格执行现场作业“六不准”制度，即病害地点未找准不准作业；结构病害未找到不准作业；作业方案未制定不准作业；安全卡控措施未制定不准作业；人、机、材未到位不准作业；作业效果不模拟不准作业。
3.应根据作业性质、风险等级等安排相应级别干部进行跟班盯控，盯控干部要尽职尽责，各作业人员应掌握相关技术标准和作业方法。
4.精调作业一般应在精测作业后30天内进行，在精测之后40日之内仍未进行动道的处所，精测数据作废，必须重新安排精测，防止精测数据失真或偏差过大。
5.对邻近站台的线路进行起拨改抬道等作业时，要提前会同房建部门确认限界现状，审核作业调整量对限界带来的影响，如果造成限界超限必须修改作业方案，并制订施工过程中防止侵限的措施。作业前三天向房建部门发书面配合通知单，要求房建部门派人到场配合。作业时必须有房建部门人员在场配合，点内共同对站台限界进行测量、复核，发现问题及时整改，并做好记录，无房建部门配合时严禁作业。对正线邻近站台处的线路作业，应安排干部到现场进行跟班盯控。
;下一步的工作思路;下一步的工作思路;下一步的工作思路;下一步的工作思路;下一步的工作思路;下一步的工作思路;下一步的工作思路; 谢谢您的耐心，不足之处，请批评指正。
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