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谈建筑工程项目中信息化管理的意义及对策（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6092字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈建筑工程项目中信息化管理的意义及对策 2 1.建筑工程项目中信息化管理的意义 2 1.1便于建筑工程项目管理科学化与系统化 2 1.2为信息化系统平台搭建奠定基础 2 1.3便于建筑工程项目经济成本的节约 2 2.建筑工程项目的信息化管理存在的问题 3 2.1对信息化认识不准确，应用范围存在局限性 3 2.2人员素质参差不齐，严重缺乏技术力量 3 2.3缺乏明确统一的信息化标准 4 3.工程项目管理信息化建设策略 4 3.1加大项目管理信息化的推广与普及 4 3.2构建一体化信息系统 4 3.3提高施工管理信息技术应用水平 5 3.4大力培养跨专业信息技术人才 6 4.结语 6 文2：谈建筑工程项目中的合同管理 6 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 谈建筑工程项目中信息化管理的意义及对策（文化科学论文资料） 文1：谈建筑工程项目中信息化管理的意义及对策 1.建筑工程项目中信息化管理的意义 1.1便于建筑工程项目管理科学化与系统化 建筑工程项目由多个子项目构成，不同的子项目管理方式与内容也不尽相同，需要依据不同的层次进行分层管理，而信息化的管理方式能够帮助管理人员及时掌握项目的情况变更，了解项目的施工进度。同时还能够实现不同项目之间的并行管理，实现项目总体与项目分部之间的科学化安排与系统化管理，保证建筑项目整体工作流程的规范，形成子项目独立监管运行与项目总体协调并进的发展模式。 1.2为信息化系统平台搭建奠定基础 信息化系统平台的搭建是信息化管理发展的更高阶的形式，集合了项目工程管理与团队控制管理在同一平台的信息交流，提高了项目管理的效率，降低了无效的人力与材料资源的浪费。系统管理人员可以通过平台对各个项目中的材料资源、人力配置、工程进度进行分析，建立更加有效快捷的项目规划，保证工程项目的连续运行。 1.3便于建筑工程项目经济成本的节约 经济性是信息化管理最为明显的工程意义。在建筑工程的准备阶段，便可以通过信息化的管理方式对工程项目的所有流程、支出成本进行预算与控制，并且是实际实施过程中还能够及时的进行信息更正与反馈，避免不必要的经济浪费。在项目施工阶段，能够及时对工程耗费成本、市场价格变动与人员流动等因素进行成本管控，降低成本支出，较少浪费，在保证建筑工程项目的基础上，最大限度的降低工程建设成本。 2.建筑工程项目的信息化管理存在的问题 2.1对信息化认识不准确，应用范围存在局限性 对于建筑企业信息化不同的人有不同的认识。有的企业误把信息化建设当作实现办公室自动化，这种观念是错误的，也严重阻碍了建筑工程管理信息化的建设进程。有的企业往往因为资质的问题，才被迫进行信息化建设却没有意识到企业信息化建设的本质，也就无法认识到信息化建设的价值所在。而一些走在信息化建设前例的建筑企业也往往缺少统一计划、安排和管理，对信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层或主要集中施工项目的前期工作中，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。 2.2人员素质参差不齐，严重缺乏技术力量 工程管理信息化成功与否，最终取决于建设、应用、维护信息系统的人，取决于人员的素质和水平。我国建筑行业的从业人员数量较多，施工队伍庞大，但在人才结构中管理人员、技术人员、施工工人构成了金字塔型。在这个群体中，高级技师仅占0.3%，技师不足1%。80%是农民工，文化程度较低，缺乏基本的操作技能，要在这类群体中推行信息化管理就显得尤为困难。人才的缺乏是不争的事实，信息化建设的顺利推进需要既熟悉计算机专业又掌握工程项目业务处理流程的复合型人才，而目前大多为单一的软件开发和应用。 2.3缺乏明确统一的信息化标准 目前我国还没有规范制定建筑工程信息化标准。在企业内部，信息化各自探索，独立研发。就目前的信息化系统而言，主要存在两种形式：购买成品和自主研发。购买成品，往往不能从企业自身情况出发，可操作性差；自主研发，由于没有统一的标准规范使得资源交换存在问题，而由于信息的来源渠道、分类标准、传播途径不同易造成企业内部形成“信息孤岛”，许多基础工作在各个建设管理环节重复进行，系统不能集成、资源不能共享，最终导致信息交流滞后、管理出现混乱，严重制约企业信息化建