企业管理资料范本-——全面预算管理培训word.docxVIP

第一部分 概述 一、培训目的 通过此次研讨，帮助金瀚公司管理管控相关人员准确理解全面预算的概念与作用 通过介绍全面预算管理管控的理念与模式，使金瀚公司管理管控相关人员更好地理解预算与公司战略、公司业务运营、各项职能管理管控之间的关系 通过介绍预算管理管控模式和成功企业预算管理管控实践，帮助金瀚公司管理管控相关人员了解先进企业实行预算管理管控的相关经验； 介绍北大纵横对建立金瀚集团全面预算管理管控体系的初步设想 二、概念界定 全面预算管理管控是一种管理管控工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。 全面预算管理管控需要组织全员的参与，即“人人算账”参见图1.1： 全面预算管理管控将企业战略转化成相应的行动计划和指标，驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效 三、全面预算的价值 预算涉及公司所有部门机构以及各项经营活动，其有效推行有助与企业内部的沟通和协调，帮助经理们协调行动，保障总体目标实现 预算的制定与执行为各部门机构确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 通过明确在计划中的责任促使管理管控相关人员和业务相关人员超前思考，有助于业务部门机构分析需求，争取资源 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理管控层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理管控监控的基准和参照 四、全面预算管理管控体系的总体框架 根据商业环境和内部的能力制定公司战略 将战略细化到目标和考核指标 为实现战略目标和考核指标确认必须执行措施包括业务相关流程、相应的成本费用、主要的相关相关项目部门机构 根据确认的执行措施编制预算 执行 将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的战略目标和考核指标进行对比修正 对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进 五、几组概念的区分 全面预算管理管控概念理解的关键点 预算是每一个管理管控者的重要职责，而不是财务部的事情 预算不是一个独立于运营以外的系统，而是战略及运营计划的细化 预算需要预测未来，但更重要的是考虑如何走到未来 预算必须有积极的绩效管理管控支持 计划管理管控与预算管理管控的关系 预测与预算的关系 预测是在科学基础上对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断；根据预测结果提出的对策性方案，是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统 预测风险性大小决定了预算水平及其预算质量的高低 预测结果越确定，预算过程越简单，准确性也越高；预测结果越不确定，预算过程越复杂，准确性也越差 预算目标与公司战略规划的关系 第二部分 全面预算管理管控模式介绍 一、全面预算管理管控主要模式介绍 资本预算管理管控模式 1.1经营特点 大量现金投入于研发、市场研究、固定资产，净现金流量为负 新业务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性 面临较大的投资和经营风险 1.2管理管控重点：加强对资本支出的管理管控 1.3资本预算管理管控模式 公司从资本投入预算开始介入管理管控全过程 预算以资本投入为中心 积极进行投资概算 利用财务决策技术进行资本支出的相关项目评价 相关项目投资总额预算和各期现金流出总额预算 融资预算 利用上述各种预算对实际构建过程进行监控与管理管控 对照资本预算，评价资本支出相关项目的实际支出效果 以销售预算为核心的预算模式 2.1经营特点 业务渐为市场接受， 市场需求总量直线上升 管理管控的中心是通过市场营销来开发市场潜力，提高市场占有率，需大量市场营销费用投入 现金流入大小仍不确定，净现金流量为负或处于 较低水平 2.2管理管控重点：市场多变，重点是开发市场，提高市场占有率，并在此基础上理顺内部组织的管理管控关系 2.3关注的主要内容 以市场为依托，基于提高市场占有率的目标要求和销售预测编制销售预算 以“以销定产”为原则，编制生产、成本、费用、等各职能预算 以各职能预算为基础，编制综合财务预算 从预算机制的角度看，该预算模式下的管理管控以营销管理管控为中心 以成本控制为核心的预算管理管控模式 3.1经营特点 市场增长减慢，具有较高且 稳定的销 售份额 公司在市场相对稳定的情况下，收益大小取决于成本这一相对可控因素，成本管理管控策略影响期望利润高低的实现程度 净现金流 量为正且 较为稳定 3.2管理管控重点：成本控制是企业管理管控的核心 3.3适用范围 以目标成本为中心的预算体系适用于质量本合同支付资金服务寿命周期较长，且质量本合同支付资金服务发展已处于成熟期，市场需求较为稳定，企业竞争优势主要来源于较低的成本 以现金流量为核心的预算管理管控模式