美日企业文化比较.docx

求《日本企业文化特点及启示》论文~急~ 日本企业文化 日本企业文化的 5 条潜规则 世事如棋，上世纪 80 年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉， 终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之 时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富 500 强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理一下日本主流企业文化中的潜规则。 潜规则一，评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则，如果员工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，而是不能太频繁， 并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。 潜规则二，要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期发展，必须具有耐心。在很多日本人的潜意识中，不落后于他人是最佳状态。如果一个人过分热衷于自我表现， 不但会招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之。木秀于林，风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业。 潜规则三，用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。很多人都觉得无聊没劲，事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关后， 尤其在某些中小公司，管理层往往会给员工很大的自由，让其放手去干一件重要事情，借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。一旦员工通过了这项考验，就可能被重用，否则就会被贴上不堪大用的标签。这种从每件事情成功与否，来决定下一件事情是否分配给特定员工来干的做法，看似不给犯错误的员工第二次机会，显得不合情理，实则是要求员工集中精力完成每一项任务，从而有助于提高公司效率。 潜规则四，不率先创新，但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，然后用全球领先的工艺迅速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之，那种雄才大略但是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发展。原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效。正所谓魔鬼在细节中。 潜规则五，女性依然难以受到重用。在日本企业界和政界的高层，女性身影依然寥寥。大多数日本男女坚持认为，女性结婚后辞职照顾家庭，天经地义。在日 本，女强人更多地是个贬义词。据说，日本女大学毕业生在就业时依然会努力寻找工作，但是目的不是为了事业和金钱，而是为了觅得金龟婿。因为一旦找到个好郎君，婚后就可以不再工作一劳永逸，不亦乐乎? 浅谈美国企业文化特点 在当前经济迅猛发展的 21 世纪， 经济国际化的趋势也已经不可逆转。 国家之间的互相对抗在和平年代也已开始由以往的军事对抗， 到如今经济国力的全面综合的较量。 而作为经济组成的单位——企业， 其兴败衰亡， 其发生发展， 大到企业规模， 核心竞争力， 小到每个员工的文化水平， 都在这场没有硝烟的竞争中在经济国力竞争这个显微镜放大。严格地讲， 企业间竞争是全方面的。 翻开近代经济发展史， 至今， 国际规模的大企业， 尤其在所谓 500 强企业行列中， 美国企业几乎占据了一半以上的份额。 就算当今瞬息万变的经济环境大前提下， 美国的企业还是保持着世界第一的企业竞争力。 因此， 研究美国企业的特点， 尤其是作为其企业文化的特点， 是摆在中国企业和企业家面前的一个课题。 企业文化是指在生产经营和管理过程中所创建的具有本企业特色的物质财富和精神财 富的总和。它包括企业制度、组织机构、企业环境、企业产品、企业精神、道德规范、价值观念等等。价值观念是企业文化的核心。它的产生有深刻的经济和社会根源。 以美国为例， 企业文化的产生与近２０年来美国经济持续衰退和日本经济的迅速起飞有直接关系。 众所周知，二战后至６０年代末，美国一直是世界首屈一指的经济强国。它的国民生 产总值、工业产量、进出口贸易额、黄金外汇储备均居世界首位。可是，随着西欧、日本经 济的崛起，世界