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网络视频营销成功案例 篇一：网络营销以及成功案例 网络营销目前总体分为 15 大形式:即搜索引擎营销、即时通讯营销、网络病毒式营销、BBS 营销、网络博客营销、聊天群组营销、网络知识性营销、网络事件营销、网络口碑营销、网络直复性营销、网络视频营销、网络图片营销、网络软文营销、RSS 营销（网络电子订阅杂志营销）、SNS 营销（社会性网络服务）。 附：麦包包网络营销成功案例 麦包包破茧成蝶快字诀 中国最大网络销售平台——淘宝网 2020 年的交易额达 4000 亿元，比上年增长约一倍，随之而来的“淘品牌”也如雨后春笋般涌现。然而，很多借淘宝发家的“淘品牌”并不愿受囿于淘宝，为寻找更广阔的出路而纷纷开始“出淘”。各商家可谓“八仙过海，各显神通”，其中，有一个“淘品牌”创立于 2007 年9 月，成立仅三年便获得联想投资、DCM 和挚信资本对其共计 4500 万美金的两轮投资，2020 年销售额逼近 4 亿元，它就是知名的互联网时尚箱包品牌——麦包包。 轻装上阵 破茧而出（网络直复性营销） 麦包包前身是一家专做箱包贴牌生产的企业，随着贴牌毛利率的下降和同质化竞争的加剧，企业于 2007 年开始由 OEM 企业向品牌企业转型。然而，麦包包的品牌之路并不平坦，起初除了建立自己的 B2C 网站外，麦包包还以加盟的形式在全国开设了 60 家连锁店，采取线上线下相结合的方式。但实体店的投入产出比大为失衡，此时的麦包包迅速转变商业思维，从这种过“重”的实体模式向越来越“轻”的线上转移，将战略眼光投向当时占有网购 80%市场份额的淘宝网。 麦包包迈出的这一步，让其成功躲过了品牌创立初期被互联网淹没的浩劫。借助淘宝，麦包包凭借质优价廉的商品和优质的服务，短时间内积累了较高的人气和万级数量的购买用户，达到数千万甚至上亿的销售规模。随着“魔方包”的成功运营，麦包包品牌在淘宝上迅速走红，成为“淘品牌”大家庭中的一员。但麦包包并没有止步于“淘品牌”，它进一步发挥淘宝网信息受众面广的优势，将自己的独立 B2C 平台和品牌通过淘宝双双推向市场，借船出海、成功“出淘”， 成为中国最大的箱包 B2C 公司。快时尚：打造快速时尚新模式 绝大多数品牌在成立之初都需要跑马圈地、砸钱宣传，以迅速扩大影响力， 占领制高点。但对许多刚起步的电商而言，资金单薄恰恰是其面临的最大困境， 麦包包也不例外。转型后的麦包包并没有充足的资金全面推广自己的品牌，叶海峰转变思路，选择了先做大牌的网上渠道商，凭借自己在传统箱包行业多年的关系，麦包包很快就获得了金利来、皮尔卡丹、米奇等十几个国际名牌的网上销售权。 随着生活节奏的加快和人们消费观念的转变，箱包早已不再是单纯用来装物品的功能性产品，它不断向装饰性领域拓展，与服饰、鞋子一起成为消费者张扬个性、表达时尚的载体。时尚行业的本质是“快”或“快速模仿”，国际知名时尚品牌 ZARA 就是一个典型例子，ZARA 每款产品的上架时间不超过 3 周、补货不超过一次。麦包包正是在 ZARA 模式基础上进行的微创新，如今麦包包每天会推出 30 个箱包新品，库存周期为 6 周，致力于打造箱包界的快速时尚新模式， 为中国消费者提供高性价比的品牌时尚箱包。 快营销：打响全网营销大战役 麦包包并没有满足自己“淘品牌”的角色，而是进一步发挥互联网成本低、受众广、速度快的优势，上演了一场全网“快营销”大戏。 B2C 企业当下主流的做法是通过各种网络营销手段，先将用户从四面八方引到自身的官方网站或 B2C 平台，再对订单进行统一处理和发货，区别于这种传统做法，麦包包所奉行的是遍地开花的“anywhere”政策。创始人叶海峰对“anywhere”的解释是：“哪里有消费者，我们就去哪里卖包。”也就是有人的地方就有市场，有市场的地方就有生意。基于这点，麦包包广铺渠道来满足人们的消费习惯，但成功“出淘”的麦包包并没有因此荒废在淘宝上的渠道建设，官方渠道与淘宝渠道并不存在主次之分，麦包包淘宝旗舰店依然吸引着大批量的淘宝买家，它们发挥着同等重要的出货功能。事实上，除了官方平台和淘宝，麦包包还进一步拓宽出货面，通过与麦考林、乐酷天、当当网等一系列网上商城合作， 牢牢占领着各大线上的咽喉要道。麦包包进驻网上商城的方式，一方面有效提升其知名度，让更多的网购达人了解并认知这一品牌;另外，还能充分利用网上商城聚合而来的巨大流量，最大限度地挖掘潜在顾客。 除了搭建四通八达的出货渠道外，麦包包还整合了大量资源做品牌推广。 首先是返利网站。返利网站是一个成本低、效果稳定的渠道，其价值在于：为发展中的 B2C 企业创造新的客户流量，而成熟的 B2C 平台为了激活老用户，在一定程度上也有“返利”的需求。麦包包通过与返还网、易购网等返利网站合作，为消费者提供 10%～15%的返利优惠，将返利网站上的流