企业管理资料范本-人力资源管理制度汇编().docxVIP

PAGE 1 人力资源配置基本管理管控办法 第一章 目 的 第一条 为了全面实施人才强企战略，牢固树立以人为本的管理管控理念，提高企业员工整体素质，优化队伍结构，充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用，根据公司实际状况，特制定本办法。 第二条 按照公司人力资源管理管控总体规划和要求，建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理管控体系，广纳贤才，知人善用，为企业员工提供发展平台，增强发展活力，使人尽其才，才尽其用，实现人力资源配置的科学性和有效性。 第三条 严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同协议法》以及其他法律、法规和政策性规定，提高安全生产技术装备水平，努力改善工作环境；强化企业员工培训教育，大力推进企业文化建设；完善人才引进、培养、使用机制，激发劳动者的积极性和创造性；坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，建立科学合理的劳动分配规章制度；落实社保政策，建设和谐企业。使人力资源工作始终贯穿于企业管理管控的各个方面，并突显其关键性作用。 第四条 强化劳动合同协议管理管控规章制度，规范劳动合同协议的变更、续订、终止和解除等各项配套管理管控程序和执行措施，完善劳动争议调解处理机制，依法保护企业员工的合法权益，增强企业的凝聚力和向心力。 第二章 人力资源配置原则和正式正式生效 第五条 公司人力资源配置的总体原则是：多渠道培养吸纳人才，多层次满足企业需要，科学定岗定员，及时补充缺员，合理裁岗裁员，选好管理管控相关人员，精干生产相关人员，重视技术相关人员，优化队伍结构，提高工作效率。 第六条 公司推行新的劳动用工规章制度，以无固定期限劳动用工为主，以固定期限劳动用工为辅，以临时聘用作为调剂，通过无固定期限合同协议工来稳定职工队伍，通过固定期限合同协议工来满足公司一定期限内劳动用工需要，通过聘任管理管控相关人员、专业技术相关人员来顺应公司全面发展的实际需要。 第七条 调整人力资源结构，优化人力资源配置，提高公司企业员工的科学文化水平和专业技能。 1、提高队伍整体素质。充分利用公司的资产优势，广泛招聘和吸纳与产业相关的优秀人才，通过参加高校毕业生供需洽谈会，尽可能多接收优秀大中专毕业生，安排合适岗位，精心培养，为企业创新发展储备高素质人才；积极与相关部门机构和院校联系，采用“单独招生”或订单式培养等正式正式生效，选送委培采矿、通风、安全、地质、化工、热能、建筑、财会等专业相关人员，使之成为有用之才；做好新工培训、特殊工种培训、全员培训等各种内部培训教育工作，提高企业员工的思想政治素养、安全意识、责任意识和岗位技能。 2、企业员工录用一律采取先试后聘的办法。即先签订不超过6个月期限的试用期合同协议。试用期满后考核合格者，签订正式劳动合同协议；不合格者，不予正式录用。 3、继续实行竞争上岗、末位淘汰规章制度，以提高在职企业员工的整体素质和劳动效率。 4、完善工人技术等级规章制度。做好初级工、中级工、高级工的技能等级认定工作，实行技术等级差别待遇规章制度。 第八条 完善内部人力资源信息数据备案和外部人力资源信息对接工作，形成人力资源统计辐射性网络，满足公司调配人才的需要。 第九条 各用人单位以书面形式向公司人力资源部申报相关人员需求计划，计划应有所需岗位相关人员的基本要求，比如专业、学历、技术要求等，有推荐人选的附其基本情况和考核情况等。企业员工由公司人力资源部统一招聘、安排、调配，临时聘用相关人员由人力资源部审批、备案。 第十条 科学合理地进行定编、定员，压缩辅助岗位富余相关人员，充实生产岗位，提高劳动生产效率。各部门机构、基层单位每年年度将下年度定岗定编计划报公司人力资源部，根据核定的计划，合理调配人力资源。 第十一条 严格控制一线工人向二、三线倒流，生产单位企业员工向辅助单位流动。本人因伤病不能适应原工作岗位，由本人提出申请，基层单位出具相关材料，公司人力资源部统一交劳动鉴定委员会鉴定，确实属于无法从事原工作的，方可调离原岗位。 第三章 劳动力管理管控 第十二条 完善“以效定编、以编定岗、以岗定资、竞争上岗、末位淘汰”的管理管控机制，做到“不留一个懒人，不养一个闲人，不亏一个能人”。 第十三条 建立和完善以人力资源开发为主的动态人事管理管控规章制度，形成干部能上能下、企业员工能进能出竞争机制。 第十四条 进一步完善管理管控相关人员及专业技术相关人员的聘任。公司每年年初按照《专业技术相关人员聘任管理管控办法》和《工人技工聘任管理管控办法》对专业技术相关人员和工人技工进行聘任。 第十五条 各单位根据工作实际可对企业员工实行末位淘汰，被淘汰的企业员工转入公司培训中心进行培训（人事关系仍留在原单位），一个月为一个培训期。培训合格后回原单位试用，但原则上不允许一线企业员工向二、三线倒流；培训不合格的继续培训一期；经过两期培训仍不合格者