做好班组安全管理工作的体会.docVIP

做好班组安全管理工作的领会 关于电力公司来说，安全部是优等大事，是电力公司自己发展和提升经济效益的基础。班组长怎样率领一个班组顺利达成安全生产任务，我有以下几点感觉。 第一、要增强安全意识。 班组长应明确自已经是班组安全生产第一责任人，要确实担负起保证班构成员安全的责任和义务，班组长在安排工作时，要向工作人员详尽交代工作中在的危险点和安全注意事项，并要求工 作人员严格照章履行，要将“安规”是电力从业人员的“保命规”、“两票”是电气作业人员的“保命票”、安全工用具是一线班组人员的“保命工具”的观点，深植于每个班构成员心中。工作前， 班组长要深入一线，仔细勘探现场存在的安全隐患和不安全要素，确立危险点，取出详细可行的防备举措，并实时交代给工作负责人与工作班成员，让每个工作人员都知道危险点在哪里，应当如 何防备，而后再开始工作。班组长在工作中还要注意“察颜观色”，时刻注意班员的思想动向，不可以让班员带着包袱和情绪工作，因 为我们属高危行业，线路工常常要面对高空作业，所以要合理安排班组工作，随时认识和掌握班员思想动向和精神状态，才能截止事故和异样的发生，将不安全事件消灭在萌芽状态。 第二、要提升管理水平。 1、班组长的管理水平决定着班组的安全水平，所以班组长必 须提升自己的管理水平，在办理平时事务时，一定做到对事不对 第1页共3页 人，做事讲方法，平心静气，以诚待人。工作中，要做到身先士 卒，勇挑重任，对工作中的失误要勇于担当责任，建立优秀的榜 样与威望。 2、班组管理工作要采纳人性化的管理方式，要以人为本。。 班组管理工作，除了利用好安全管理制度外，更重要的是要做好 职工的思想工作，即采纳人性化的管理方式，这样才能把职工的 精力凝集到班组工作的中心任务上来，不论是奖赏仍是责备都要 让当事人以及班组职工心悦诚服，决不可以以压代管。 3、班组管理一定要“管”、“理”并举。“管”是治理监察， 也就是拘束，“理”是事物的规律，也包括制度、法理、思路，要 提升班组安全管理水平，“管”和“理”一定并举。只“管”不“理”就会头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡须一把抓，安全生产必定会陷 入杂乱状态，只“理”不“管”就会出现制度、规定千千万，仍旧独断独行的状况，思路、方法层见迭出，却老是有始无终，令不可以禁不只，就会出现一条也得不到落实的状况。所以，我们要经过严格查核来规范，拘束人的行为，指引并促使威迫安全生产的问题获得根本解决。 第三、要完美制度的落实，成立个人安全技术档案。 班组是履行安全规程、各项规章制度的主体，是贯彻实行各项安全技术举措的主体，也是根绝违章和事故的主体。班构成员所从事的绝大部分工作都是现场一线的工作，我们经过增强班组安全教育、技术培训，使他们彻彻底底地严格履行规章制度，刹住各种违章。按期进行安规考试，成绩记入个人安全档案，成绩不及格者要停止其工作，进而激发全体职工的安全意识和安规学 第2页共3页 习的踊跃性。 总之，班组安全管理是公司安全生产的基石，是各项工作的 重中之重，这就要求班组长不停进步，全面做好班组安全管理工 作，努力降低线路跳闸率，保证分公司所辖线路和赣西电网安全 经济稳固运转。 第3页共3页