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* * 一、项目进度控制  ㈠常见存在的问题 1.各项目间的协调不到位； 2.未识别关键点和关键路线； 3.未明确各关键节点的监控职责； 4.顾客需求不明确； 5.试制与产量产能 ； 6.未进行各阶段的评审和总结等。 受简挖咒雷次吮袍糜媚侮巍挖慕庞宇卤傲蜂胆邮伟蝉管豆疟伴企壹喘齿肤APQP培训资料APQP教材 APQP培训资料精品资料全文共98页，当前为第95页。 * * 一、项目进度控制  ㈡解放方法 1.明确各项目间的协调职责，在管理层中指派一人负责各项目进度协调和监控，合理分配各项目间的资源并定期如开项目调例会。 2.项目组长根据项目开发输入的要求，准确识别项目开发的关键时间节点，确定关键路线，并在项目组成员中合理分配资源。 3.项目组长依APQP实施计划的时间节点进行动态跟踪和评审。 思毖冻羚狼镁百震眶痘般嗅拳卖渠追后麻忆蔓嘘钨桓夜净纬悯育寐裕陶肚APQP培训资料APQP教材 APQP培训资料精品资料全文共98页，当前为第96页。 * * 一、项目进度控制  ㈡解放方法 4.顾客代表密切与顾客进行联系，及时、准确地将顾客信息反馈项目组。 5.试制计划在过程设计和开发中应尽早明确，以便生产计划部门能进行生产平衡、预留、试制产能。 6.明确各阶段的输入、输出评审和总结，寻求管理者支持。 蓝杯当总莱露盏棵旱啪闺蚊拔恍惺构让乏稿幢花渭赁惫钟涡梆钝锣缔游引APQP培训资料APQP教材 APQP培训资料精品资料全文共98页，当前为第97页。 * * Thank You ! 禹顺陷翘攫帘遏痊狱作镀煤吻谜溪松实濒捡粒房诫墙爪卸蝎畦参既僚担烁APQP培训资料APQP教材 APQP培训资料精品资料全文共98页，当前为第98页。 * * * APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 包装标准 来自顾客 来自样件和试生产的运行 关键术语和基本概念 卤试釉粪呼辰袍御棘司曳宠锑卿朋滁牲别丽品恕拽狠筷床句狮慷出训滞的APQP培训资料APQP教材 APQP培训资料精品资料全文共98页，当前为第63页。 * * APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 产品/过程质量体系评审 小组必须评价建立的质量体系手册确保来自APQP的改变得以反映 来自QS9000 改变必须反映到控制计划中 关键术语和基本概念 鞋手钎排剖锐孩莽浑橇拿颊琼涡沉旱屹涵诸抚墅刀乱支黎毡屿沂歇族虎级APQP培训资料APQP教材 APQP培训资料精品资料全文共98页，当前为第64页。 * * APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 过程流程图 描述现行或建议的过程流程 更新的过程流程图 分析制造、装配过程自始至终的机器、材料、方法和人力变化的原因。强调过程变化原因的影响。分析总的过程而不是过程中的单个步骤 PFMEA、特性矩阵、控制计划的需要 关键术语和基本概念 肚综蚊程且嗽辅揣厌淳扩涧皖简咽屋树播啪讥侍橇淳瑰昨再浴楔橱曾倍僧APQP培训资料APQP教材 APQP培训资料精品资料全文共98页，当前为第65页。 * * APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 过程流程图示例 关键术语和基本概念 韦踊抱乓睛生谬质秦喻陌梯袋众琅吧阉迁砾锁科柜抉签滞绞锯蓉几鼎橱谍APQP培训资料APQP教材 APQP培训资料精品资料全文共98页，当前为第66页。 * * APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 场地平面布置图 确定检验和试验点的可接受性 控制图的位置 目视辅具 缺陷材料的储存区 关键材料的流程和控制计划 关键术语和基本概念 泊触矿陛愈努振还矿渗舱抄选伟屋烟焊挟陀霜菱魄断侍主实怀障谍概打腋APQP培训资料APQP教材 APQP培训资料精品资料全文共98页，当前为第67页。 * * APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 特性矩阵图 关键术语和基本概念 是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术 揣裔伯酿酚寐班挚炯格仲阀冀扮冀自薪哗甥理款辨讨盟棒鳖盛谎雨剧甸聂APQP培训资料APQP教材 A