余世维—如何突破自己的工作瓶颈.pptxVIP

如何突破自己的工作瓶颈余世维名仕领袖学院 院长 上海交通大学富格曼国际集团 董事长 国际领导力研究所 所长第1页/共43页第一页，共44页。 瓶颈1 很难获得上司的信任——你没有机会负责单位项目， 当然也就不会被单位重用。主管认为我没有能力 / 我在主管面前常犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里总有人做得比我好第2页/共43页第二页，共44页。 解 读① 主管认为我没有能力 ——因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。我建议你：自己先要有点表现 / 主管询问任何事情，不要没有想法，尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了状况，就立马做个分析报告或补救措施。第3页/共43页第三页，共44页。 解 读② 我在主管面前常犯错 ——因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。我建议你：跟自己有关的低级错误自己要一再检查 / 让主管知道你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防错。第4页/共43页第四页，共44页。 解 读③ 主管不太愿意给我机会 ——因为也不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。我建议你：主动要求主管让你先试一个小项目 / 着手以前先拟个行动计划给他看 / 过程中要每个阶段向他汇报一次 / 请其他有能力的同事协助你。第5页/共43页第五页，共44页。 解 读④ 单位里总有人做得比我好 ——因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带羊 “ 先入为主 ” 的成见。我建议你：注意自己的长处与短处 / 观察别人的相对优势 / 在主要工作能力上要加紧学习，突出表现。第6页/共43页第六页，共44页。 瓶颈2 老板的亲属、朋友、同学哪里得罪得起——你要么就做个烂好人，要 么就打开局面。我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 /总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？第7页/共43页第七页，共44页。 解 读① 我没有办法指挥我的副手工他是老板 的侄子 ——因为每一位老板的亲属都认为他是 “自己人”，真正的管理者。我建议你：把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 / 也跟当事人说清楚 / 尽量不依赖 “难以指挥的家庭成员”（培养自己的人手）。第8页/共43页第八页，共44页。 解 读② 总经理的同学（别的部门）告了我一 状 ——因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板主动侦查。我建议你：做任何事情都要尽量透明 / 有争议的措施应该先向老板报备 / 为人圆融通达，不要自以为是。第9页/共43页第九页，共44页。 解 读③ 我不敢告诉董事长，他儿子（我们 采购总监）拿回扣 ——因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生非。我建议你：如果是你直管的事，你不应该沉默 / 向老板汇报要有实证 / 千万不要到处张扬。第10页/共43页第十页，共44页。 解 读④ 老板娘打电话来查帐，怎么办？ ——因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查帐。我建议你：先就一些敏感的事物，征求老板的意见 / 老板的任何亲人查问都没有必要和盘托出 / 以最快的速度让老板知道。第11页/共43页第十一页，共44页。 瓶颈3 手下有事情、有困难好像不太来找我——只要大家都不想找你，你的 工作能力就有问题。我不天天都坐在那里吗？/ 我也常下去看看现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也不可能解决所有的麻烦不是？第12页/共43页第十二页，共44页。 解 读① 我不天天都坐在那里吗？——其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清楚，何况也没有人会进去告诉你。我建议你：最好不要总坐在一个地方 / 要主动询问手下一些关键问题 / 如果出门，你会看什么？问什么？第13页/共43页第十三页，共44页。 解 读② 我也常下去看看现场呀 ——其实眼睛看了，没有想；想了，没有做；做了，没有效，等于白看。我建议你：看现场，先看异常之处 / 任何异常都潜藏着一个问题 / 问题没有找真正的原因，就无法解决。第14页/共43页第十四页，共44页。 解 读③ 我问过他们有没有问题的 ——其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一针见血。我建议你：问问题要反过来问 / 不要问大家都知道的表面问题，应该追着问 / 任何问题不能没有答案。第15页/共43页第十五页，共44页。 解 读④ 我也不可能解决所有的麻烦不是？ ——其实麻烦从 “小麻烦” 到 “ 很刺手的麻烦 ” 分成好几类。我建议你：集中精神先解决一切小麻烦 / 有些麻烦用点心也能解决 / 任何大麻烦都要有一个 “ 暂行方案 ” ，先做了再说。第16页/共43页第十六页，共44页。 瓶颈4 留不住底下的人——