投标时公司简单自述范文 第一篇.docxVIP

　　招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在20-年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下： 　　招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。 　　工作流程 　　部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下： 　　1、根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。 　　2、施工单位(或供应商)的寻找、考察、选择、管理及数据维护。 　　3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。 　　4、进行市场询价。 　　5、接收投标文件，并组织开标、评标。 　　6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。 7、开标分析汇总及商务谈判。 　　8、封样。 　　9、合同起草、传签并签定合同。 　　10、施工单位(或供货商产品)施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。 　　对以上每个环节进行把关，避免在环节之间出现漏洞。如发现漏洞，必将严查到底，揪出原因，避免以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办。 　　工作中值得肯定的地方 　　1、 20-年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。 　　2、 招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。 　　3、 招标合约部的工作(包括施工单位、设备或产品)能够满足现场工程的需求。 　　4、 工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。 　　5、 能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。 　　6、 能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。 　　7、 所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。 　　工作中需要改进的地方 　　1、 需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。 　　2、 在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。 　　3、 加强对文件的整理。 　　4、 加强对原材料各阶段(淡季、旺季)询价的汇总分析。 　　招投标合约部计划从以下几方面入手： 　　1、 加强对材料市场价格的了解，及时作出价格调整措施。 　　2、 加强各供应商辅助资料的收集工作。 　　3、 加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度; 　　4、 完善各阶段(淡季、旺季)材料询价的汇总分析，并建立数据库。 　　5、 加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪。 　　6、 加强施工单位(或供应商)，自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。 　　7、 严格规范合同管理，加强合同执行力度。 　　XX铜矿培训楼工程施工投标书 　　根据XX铜矿兴建培训楼工程施工招标书和设计图的要求，我公司完全具备承包施工条件，决定对此项工程投标，具体说明如下： 　　一、综合说明 　　上程简况：（工程名称、面积、结构类型、高度层数、设备）培训楼一幢，建筑而积10700平方米，主体六层，局部二层，框架结构：楼全长80米，宽40米，主楼高28米，二层部分高9米。基础系打桩水、泥浇粱桉板。外粉仝部，玻璃马赛克贴而。仝部水磨石地而，教室呈阶梯形。个别房例设空调。 　　二、标价：（略） 　　三、主要材料耗用指标：（略） 　　四、总标价：元，每平方米造价元。 　　五、工期：开工日期： X X X X年X月X日 　　竣工日期： X X X X年X月X日 　　施工天数：547天 　　六、工程计划进度：（略） 　　七、质量保证：全面加强质量管理，严格操作规程；加强各分项工程的检查验收，上道工序不验收，下道工序决不上马；加强现场领导，认真保管各种设计、施工、试验资料，确保工程质量达到全优。 　　八、主要施工方法和安全措施：安装塔吊一台，机吊二台，解决垂直和水平运输；采取平面流水和立体交叉施工；关键工序采取连班作业；坚持文明施工，保障施工安全。 　　九、对招标单位的要求：招标单位提供临时设施占地及临时设施40间，我们将合理使用。 　　十、坚持勤俭节约的原则，尽可能杜绝浪费现象。 　　投标单位：XXXXXXXXX:负责人：XXX 　　电话：XXXXXXXX:传真：XXXXXXXX:电报：XXXXXX 　　[简析]该投标书主体部分采用分条列项的方法，写明工程简况、主要材料耗用指标、总标价、工期、工程计划进度、质量保证、主要施工方法和保证、对招标单位的要求等内容，(