第十一章 计划原理.ppt

说 明 OK ! 计划原理 学习目的 定义计划 说明计划的潜在利益 区分战略计划和作业计划 什么情况下指导性计划比具体计划更可取 识别计划的4种权变因素 解释承诺的概念 计划工作的程序 描述环境扫描的技术 面向TQM的基准化 时间管理：个人计划的指南 重点难点 计划与绩效的关系 计划的权变因素 时间管理 所需学时 2学时 引子 松下（Panasonic）电器工业公司用20年（从上个世纪50年代初开始）的时间使它的美国竞争对手从25个消减到6个，最终所有对手不是破产就是被外国同行兼并．松下公司管理当局将公司看作长生不衰的企业，作为一个例证，公司实际上已经制定了250年的规划 Christie Hefner是《花花公子》杂志和企业的创始人Hugh Hefner的女儿，1982年，她成为《花花公子》事业公司（Playboy）的总裁，1988年又担任了首席执行官，她将公司制定的战略集中在三个领域：杂志、产品特许和海外市场，该项计划为公司赢得了丰厚的回报，四年后，花花公子事业公司的净收入增加了一倍多 1990年秋，伊拉克入侵科威特，美国及其盟国实施了“沙漠风暴”（Desert Storm）计划——运送军队解放科威特。 战争期间，陆军中将威廉·帕格尼斯没有引起媒体的更多注意，但他无疑是主要的贡献者。作为后勤司令，他在5个月内建立起了包括5万名工人、10万辆卡车、