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现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑设计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5081字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究 2 1.我国现代建筑项目管理目前的现状 2 2.设计建筑设计院存在的问题 3 2.1貌似灵活的项目管理，实质是简单粗放的承包制 3 2.2建筑设计院计划和进度管理现状 3 2.3设计中盲目追求速度和结果 3 2.4设计人员缺乏风险意识 4 3.建筑设计项目管理问题的对策 4 3.1重视市场而忽视生产管理 4 3.2加强人力资源管理 5 3.3进度控制管理 5 结论 5 文2：现代建筑设计中新中式理念的研究 6 2新中式风格建筑的概念 6 3新中式风格建筑的兴起和发展 7 4新中式风格建筑设计理念的特点和表现形式 7 原创性声明（模板） 9 正文 现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究（建筑设计及理论范文） 文1：现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究 加入WTO后，国内一些外国设计公司参与重大项目投标，国内设计公司的成功率急剧下降，竞争国内建筑设计组织，组织水平不高，管理水平低等问题越来越突出，该行业的前景不容乐观。为了适应这一系列的变化，项目管理作为企业成功的“法宝”之一，已经越来越多的设计机构和企业的发展方向。建筑设计项目管理是一种常见的国际惯例，同时也是我国建筑设计行业的发展趋势，有主与建筑设计项目管理过程中方法的配合，设计中有效地监控进展，设计合理的控制成本，提高建筑设计的效率，建筑设计企业的竞争能力。本文通过对我国建筑设计项目管理发展现状的分析，指出存在的问题，并提出相应的对策，为我国建筑设计行业的项目管理提供一定的参考。 1.我国现代建筑项目管理目前的现状 目前为止，我国仍存在较多的传统的建筑设计项目的管理方式，这种管理方式存在的最大问题就是管理的主体达不到准确的落实，使得很难提高其管理的水平以及管理的效率。与国外的建筑企业对比，我国传统的建筑企业不仅存在着技术水平上的差距，还在于其技术水平与管理项目的不呼应，使得我国的建筑行业还比较落后。所以，对于目前我国的建筑企业来说应该加快从我国国内向国际以及从传统的方法向现代化的方式进行转型。所以这就要求建筑企业多向先进的国外建筑企业学习，引进他们先进的管理方法，在与自身的企业实际情况相结合，打造出适合本企业的管理模式，提高企业的自身实力。目前，国外的建筑企业有效的采取了团队组织的形式和以矩阵结构为主要特征的管理模式，这种管理模式既有利于各个项目之间的有效结合，又利于对其有效的管理。采用团队的组织形式既能够使团队发挥有效性，又能够避免传统的项目管理中存在的问题。 2.设计建筑设计院存在的问题 2.1貌似灵活的项目管理，实质是简单粗放的承包制 由于设计院推进了项目管理，设计管理已经逐步成熟。项目经理由部门主任指派。他们还没有学到很多关于项目管理的知识，而项目经理只是一个头衔。设计项目根据实际情况制定相应的管理系统和解决方案，本质上是原有的简单广泛的合同系统管理模式，管理的好坏主要取决于个人能力的高低。 2.2建筑设计院计划和进度管理现状 设计院和大多数中小型建筑设计企业一样，不大重视计划和进度管理。由于设计项目一般都规模小、数量多且繁复，设计人员看似工作很忙碌，但是实际产值不高，因此，对于小型设计项目，一般由院长或者设计室主任将计划和进度口头传达给设计人，然后由设计人掌握时间完成。对于较大的项目设计，则由设计院院长带头组织人员，事无巨细均由院长负责控制，什么时候完成主要看院长或主任抓得紧不紧。由于管理能力缺失，造成经常拖延出图时间，给甲方造成“不准时”的不良印象。 2.3设计中盲目追求速度和结果 许多建筑项目管理组织没有足够的重视，不了解项目管理理论和方法，也没有相应的项目管理规则和法规，没有严格的建筑设计项目计划的质量控制，行业声誉带来了更多的损害。建筑设计机构并没有试图帮助设计师改进他们的工作。经过这样一段时间后，设计师们将会以设计成果和速度追求目标，要负责本室人员安排，还要负责设计项目的进度与质量，经常被日常业务压得喘不过气来。他们常常没有意识到设计错误会对后续的构建产生不可估量的影响，导致建筑单位和所有者损失惨重。 2.4设计人员缺乏风险意识 第一是职业责任风险。主要体现在:一是设计质量责任。不充分、不完整的设计失误会造成重大责任事故，设计单位不仅要承担经济赔偿责任，而且要承担相应的刑事责任，而且还