房地产代理企业薪酬激励制度.docx

振雄策划 企业薪酬激励制度 第一章 总则 第一条 第一条 目的 第二条 工资决定原则为实现公司“为客户创造价值、为员工增加福利、为社会带来和谐” 的企业使命，真正体现“按劳取酬、以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极 第二条 工资决定原则 第三条 适用范围员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、 第三条 适用范围 本制度适用于公司全部员工。 第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】 第四条 薪酬架构 【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】 1、工资=基本工资+工龄工资 2、奖金=业绩奖金+佣金提成+满月奖+年终奖 3、津贴=佣金津贴 4、福利=社会保险+有薪假期+生日贺金+旅游 第二章 工资的计算及给付第五条 第二章 工资的计算及给付 第五条 工资计算期间及给付日 （一）工资计算周期为每个月 1 日至 31 日,于次月 15 日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放。 第六条支付方式(二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前 3 第六条 支付方式 一、 财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构的账号上 ,员工注意查收其银行账户； 二、 现金发放的方式。 第七条 第七条 工资扣除额 下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除 1. 个人工资所得税； 2。 社会保险费用个人负担部分; 3。 缺勤扣除金额; 风险保证金； 保密保证金； 4. 其他法令规定项目。 第八条 第八条 非常给付 下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请， 申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误 后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资： 本人死亡时 直系亲属死亡时 非业务上的伤残疾病 4。 遭遇不可抗意外灾害而损失时 5。 作葬仪费用时 结婚或生产时 离职或被解雇时 其他获得公司同意的事情 第九条 第九条 离职或被解雇者的工资 （一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额计算，实际工作天数未超 15 天者，则不支付各项奖金、津贴和福利。 第三章工资管理第十条 第三章 工资管理 第十条 基本工资、工龄工资的决定 一、 基本工资是根据员工的工作岗位与职级而确定给付的工资标准。二、 工龄工资是指从和公司签订正式［劳动合同]日开始计算，满一年基 本工资上浮 100 元，满两年基本工资上浮200 元,满三年基本工资上浮 400 元,满四年基本工资上浮 800 元依次类推，但最高上浮到 800 元为止； 第十一条根据工作岗位及公司实际情况 ,本公司所有员工的基本工资共 第十一条 分为以下几个标准： 一、行政办公室基本工资: 职位 职位 工资标准 职位 工资标准 董事长 5000 财务总监 4000.00 总经理 5000 会 计 3000。00 副总经理 5000 设计主管 4000.00 行政总监 3500．00 平面设计 3000。00 人力资源经理 3000．00 行政文秘 1800。00 二、项目运营部基本工资： 职位 工资标准 职位 工资标准 营销总监 6000.00 策划总监 6000。00 招商总监 6000．00 销售经理 3500.00 投资发展总监 8000.00 投资发展副总监 6000.00 策划经理 5000。00 公关经理 4000.00 策划专员 2000.00 创意文案 3000。00 销售主管 2000。00 高级置业顾问 1500—1800 置业顾问 1200—1500 实习置业顾问 1000—1200 招商专员 2000。00 保姆 1200.00 根据项目具体情况，公司与销售部共同制定月度销售任务目标， 1、凡完成任务目标的 200%以上，领取基本工资的 120％； 2、凡完成任务目标的 150％—199＠％,领取基本工资的 110％； 3、完成任务目标的 100％—149％，领取基本工资的 100%； 4、完成任务目标的 50%—99%，领取基本工资的 90%； 5、完成任务目标的 50％以下,领取基本工资的 80%; 第十二条 第十二条、工资的计算方法 行政办公室工资: 工资＝基本工资＋奖金+满月奖+社保 项目运营部工资： 工资＝基本工资+佣金提成+满月奖+销冠奖+社保+其他 第十三条 第十三条 试用期员工工资管理 （一） 所有新入职的员工均需经过一个月至三个月的试用期。试用期员工薪资标准为基本工资的 70%，试用期内不予发放各类津贴或奖金。 第四章 奖金管理第十四条 业绩奖金（二） 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月考察期。期间的工资计算参照第七章第二十五条。 第四章 奖金管理 第十四条 业绩奖金 （一）业绩奖