房产销售方案4篇.docx

房产销售方案 房产销售方案 4 篇 房产销售方案 篇 房产销售方案 篇 1 销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。以下是房产销售团队建设方案，欢迎阅览! 销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市 场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销 售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的 途径。以下是房产销售团队建设方案，欢迎阅览! 高效的房产销售团队，是在遵守《商品房销售规范》的基础上，在开发商或代理商限定的时间内，完成或超额完成指定项目的销售工作的一定数量的员工集合。 高效的房产销售团队，是在遵守《商品房销售规范》的基础 上，在开发商或代理商限定的时间内，完成或超额完成指定项目 的销售工作的一定数量的员工集合。 一、组建一支高效的营销团队，必须要做到以下几点： 一、组建一支高效的营销团队，必须要做到以下几点： 1、强有力的执行力。必须要做到上传下达，使销售计划、营销策略得到很好的执行。 1、强有力的执行力。必须要做到上传下达，使销售计划、 营销策略得到很好的执行。 2、适当、清晰的.目标和相关的专业技能。要制定适当和清晰的团队销售目标和个人销售目标，并把这些目标与个人激励机制挂钩。销售人员应该熟悉房产相关知识，擅长房产销售，最重 2、适当、清晰的.目标和相关的专业技能。要制定适当和清 晰的团队销售目标和个人销售目标，并把这些目标与个人激励机 制挂钩。销售人员应该熟悉房产相关知识，擅长房产销售，最重 要的是要有团队意识，相互之间能够良好的合作，完成任务。 3、良好的沟通能力和相互信任。良好的沟通能力是一个销售人员必不可少的，这包括外部沟通和内部沟通。外部沟通主要 3、良好的沟通能力和相互信任。良好的沟通能力是一个销 售人员必不可少的，这包括外部沟通和内部沟通。外部沟通主要 是跟客户的良好沟通，内部沟通包括同事间的沟通和跟上级领导 是跟客户的良好沟通，内部沟通包括同事间的沟通和跟上级领导 间的沟通。相互信任则是员工对公司的信任，对产品的信任，对领导的信任和同事之间彼此品行和能力的相互信任。 间的沟通。相互信任则是员工对公司的信任，对产品的信任，对 领导的信任和同事之间彼此品行和能力的相互信任。 4、恰当的领导和内外部的支持。优秀的销售管理者在团队中往往是担任教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，并不试图去控制它。 4、恰当的领导和内外部的支持。优秀的销售管理者在团队 中往往是担任教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持， 并不试图去控制它。 二、营销团队的组建 二、营销团队的组建 1、人才的多元化、组合化，以实现技能的互补。房产销售团队要有效的运作，需要几种不同技能类型的成员。第一、要有技术专程，熟悉房地产相关法律、知识，擅长销售的人员，作为介绍组。第二、要有高效的沟通技巧，要善于聆听、反馈、解决客户疑问，作为洽谈组。第三、迎宾组，年轻，相貌端庄，代表公司形象。第四、有解决问题和决策的能力，能够发现问题并提出自己的建议，作为主管人员。 1、人才的多元化、组合化，以实现技能的互补。房产销售 团队要有效的运作，需要几种不同技能类型的成员。第一、要有 技术专程，熟悉房地产相关法律、知识，擅长销售的人员，作为 介绍组。第二、要有高效的沟通技巧，要善于聆听、反馈、解决 客户疑问，作为洽谈组。第三、迎宾组，年轻，相貌端庄，代表 公司形象。第四、有解决问题和决策的能力，能够发现问题并提 出自己的建议，作为主管人员。 2、薪酬福利、绩效考核 2、薪酬福利、绩效考核 一般认为，薪酬福利就是底薪和提成，绩效考核就是任务的完成与否。其实这只是其中的一方面。 一般认为，薪酬福利就是底薪和提成，绩效考核就是任务的 完成与否。其实这只是其中的一方面。 (1)、在薪酬福利中，薪和利主要指物质奖励，也就是底薪和提成。酬和福指精神方面的奖励，包括公司对员工的认可，上 (1)、在薪酬福利中，薪和利主要指物质奖励，也就是底薪 和提成。酬和福指精神方面的奖励，包括公司对员工的认可，上 级同事给予的关怀和认可，晋升的机会，对企业文化的认可等等， 级同事给予的关怀和认可，晋升的机会，对企业文化的认可等等， 从而形成很强的凝聚力。 从而形成很强的凝聚力。 (2)、绩效考核，绩是指工作过程，效是指工作结果，考是检验，核是检查、核实、反馈和修改。这其中并不是单纯看完成任务与否的结果，(如甲接待了 100 个客户成交了 (2)、绩效考核，绩是指工作过程，效是指工作结果，考是 检验，核是检查、核实、反馈和修改。这其中并不是单纯看完成 任务与否的结果，(如甲接待了 100 个客户成交了 10 套，乙接待 了