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2023年人事工作总结 一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配 置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理 等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如 下： 一、人员配置 .员工入职、离职（截止31 0） 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。同 期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年 同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。同期 入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同 比增长51人,增长46%,同比离职率下降2%o从以上数据 可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相 对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年 初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与 人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸 引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：（截止末，且不含临时人数。数据正在整理， 中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职 108人，离职95人。离职率为9虬 同期离职人员为107人, 入职为114人，离职率为1096。同比变化不大。 专卖店：（截止到末，人数正在整理中），专卖店共有28 个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚 刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，是组织架构、人 员结构调整年，是人员能力提升及二次创业人才储备的一 年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 .招聘 本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、 晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209 人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部 推荐而入职35人（3人，15人，17人）。其中：通过内部推 荐入职3人。 二、企业文化与员工培训 （一）企业文化活动 .组织完成年会策划及实话 .每月板报更新 .早会主题拟定及人员安排 （二）培训工作 .建立公司级、部门级培训计划 .培训实施 1）新员工入职培训2次 2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。 3）公司级培训 已经完成了 0A协同办公平台的使用培训。 4）协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培 训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的 培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。 三、薪酬福利规划 .绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架； 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大 区管理奖励;增加职员销售管理奖励； .人力资源数据 人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系 人工成本预算； 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告，完 成X办事处人工成本数据分析报告。 .薪酬、福利方案 工厂工资调整方案； 集团总部办事处职员、导购调薪方案； 总部各体系调薪方案。 .外联工作 政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司 财务账户。 外部评选：将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八 妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文 明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子 区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾 帼文明岗”荣誉。 编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人 力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。 《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》 《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》 《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民 营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》 四、组织工作 L制度流程建设 0A人事系统的完善：一季度重点是完善了总部0A人事 系统和办事处0A人事申请审批流程。 质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职 务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理 规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。 2.外审工作 21日X22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3 个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。 五、强化人事基础信息管理 .健全专卖店人事信息管理 .加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理 在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的 编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。 六、第二季度重点工作计划 L完善人员岗位能力评价体系； .细化新员工培训内容； .建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 .办事处第2季度销售激励方案及操作细则.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。