地产集团绩效优化方案.pptVIP

员工考核实施_关键事件法（示例：人力资源部） * 第二十八页，共四十页。 目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计流程 2、部门KPI 3、考核实施优化 中心、部门考核实施 员工考核实施 4、绩效考核结果及应用 * 第二十九页，共四十页。 绩效考核结果及应用_绩效工资发放 * 部门性质 部门 考核周期 不同项目阶段绩效工资发放比例 项目阶段 策划 前期 中期 后期 业务部门 开发设计部 月度 10% 50% 30% 10% 预决算部 10% 40% 25% 25% 工程项目部 0% 20% 65% 15% 市场部 20% 50% 25% 5% 推广部 0% 40% 40% 20% 销售部 0% 10% 55% 35% 客户服务部 0% 10% 30% 60% 支持部门 季度 项目周期内均衡确定 部门经理绩效即为所在部门绩效，员工根据职责完成情况确定绩效，进而确定绩效工资所得 第三十页，共四十页。 绩效考核结果及应用_绩效工资发放 * 部门性质 部门 考核周期 权重 考核因素 公司整体业绩 所在部门年度绩效 业务部门 开发设计部 年度 20% 80% 预决算部 20% 20% 工程项目部 15% 85% 市场部 15% 85% 推广部 15%