品管部绩效考核指标.docxVIP

三、品管部绩效考核指标 指 标编 号KPIKPI 说明权重 指 标 编 号 KPI KPI 说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 见计算方 法说明表 本岗位提交 报告 2 季度配方工作报告评价 见季度配方工作报告 30 见计算方 法说明表 工作报告 3 季度品质管理工作报告 评价 见季度品质管理工作报告 20 见计算方 法说明表 工作报告 相关部门 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部 2、品管部经理 KPI 指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 KPI 指标评分项目 季度部门工作与子公司品管工作总结 权重(100%) 40 得分 下季度工作计划以及工作重点 30 工作改进建议 30 总计 100 指标二：季度配方工作报告评价 KPI 指标评分项目 权重(100%) 得分 季度配方工作总结 40 下季度工作重点 30 配方信息、市场、竞争对手分析 30 总计 100 指标三：季度品质管理工作报告评价 KPI 指标评分项目 权重(100%) 得分 改进措施与预防措施 40 质量体系现状分析与对策 30 新公司质量体系建设状况 30 总计 100 项目能力类型 项目 能力类型 创新能力 计划和组织 核心能力 解决问题的能力