ERP原理与应用-概念与思想.pptVIP

MRP对需求的数量和时间而言， “少”和“晚”是不允许的，因为不能满足客户的需用量和交货期。但可以“稍多”一些（安全库存）；可以“稍早”一些（安全提前期）； MRP 作为一种计划工具，较之作为执行为主的 JIT 系统而言，会考虑较多的不确定因素。 第三十页，共六十九页。 3.3 MRPII：制造资源计划Manufacturing Resource Planning MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。 MRP II 的主线是计划与控制，包括对物料、成本和资金的计划与控制。 第三十一页，共六十九页。 制造业的核心业务 第三十二页，共六十九页。 MRP与MRPII MRP 无法说清楚计划执行后是否给企业带来效益；是否实现了企业的总体战略目标，因此，还需要对照企业的经营目标，对实施信息化管理后的业绩进行评价。 在闭环 MRP 的基础上，纳入企业的宏观决策层，集成物流和资金流，并通过财务和成本分析，控制和指导物流业务，形成一个完整的经营生产信息化管理系统： 纳入企业的宏观决策层： 经营规划（business plan）：说明企业长远战略目标 销售与运作规划（ sales and