企业应用导航规范及实践路线-企业研发管理平台构建专题.pptVIP

您了解您的产品吗？ 第十八页，共五十一页。 请对比您所知道的服务 被动 主 动 互动 第十九页，共五十一页。 什么是企业应用导航 软件-产品 可复制 考核 学-用 被动-交互 批量-批次 会用-会讲 企业应用导航 规范 企业库 第二十页，共五十一页。 Agenda 1 企业研发管理体系构建纲要 2 这些龙头企业的研发平台是如何打造的 3 什么是企业应用导航 4 四大体系及三大核心 5 典型实施路线及获得的价值 第二十一页，共五十一页。 企业应用导航方法论 实施内容四大体系 实施目标三大核心 第二十二页，共五十一页。 企业应用导航主要服务内容 企业应用导航由四大体系组成 调研体系 调研贯穿于实施过程各个环节 调研和收集业务各个阶段的现状、问题及需求 人才培养体系 标准培训、专题培训，建立人才梯队 标准化体系 模板、国标化、库、设计规范、作业规程 反馈及考核体系 项目计划执行反馈、作业反馈、阶段考核、完整详细备忘录、交付物列表 四大体系 第二十三页，共五十一页。 企业应用导航之调研体系 第二十四页，共五十一页。 每一次实施都具是独特的 第二十五页，共五十一页。 企业应用导航之培训体系 培训软件还是培训人才，区分价值的依据 用三维辅助 产品设计 SolidWorks 相关应用 用产品经验 指导应用 建模 工程图 问题解决 SW高级知识 企业产品 知识 探索最佳实践 产品设计 经验积累 软件操作者 产品设计者 第二十六页，共五十一页。 打造精英工程师，建立人才梯度 培训体系上升到人才培养体系 精英工程师成长阶梯 深入掌握3D，具备至少一种3D专业扩展应用能力，如：仿真验证、参数化模块化建库、规范及标准的整理、动画文档制作、PDM系统维护等。 通过相关3D考核，可以应用SolidWorks完成分配的建模任务。 设计工程师 培训讲师 应用专家 创新能力或项目管理 具备系统的SW应用技能和知识，了解常见问题的原因和解决方法，熟练操作SW，具备日常答疑和内部演讲培训能力。 拥有专业背景知识、产品知识、软件操作技能，具备产品创新能力；具有丰富经验、开阔眼界、灵活的思路，胜任项目管理能力。 第二十七页，共五十一页。 三维平台的心脏——标准化体系 标准化 操作界面 设计习惯 规范标准 企业级库 鼠标笔势 软件环境 参照标准 设计思路 考核制度 设计规范 使用说明 产品库 第二十八页，共五十一页。 SolidWorks 实施方引导 实施方与客户共同完成 1. 导入类资料 2. 规范和要求 3. 标准和步骤 4.设计库 实施方主导 企业应用导航之标准化体系 用户 第二十九页，共五十一页。 标准化体系：导入类资料（固化） 模板定制 SW文件模板、图纸格式、明细表、切割清单、文档类模板 环境定制 WIN系统设置、SW选项设置、快捷菜单、快捷键、鼠标笔势 扩展开发 焊件切割清单属性自动填写、总重统计、电气设计功能扩展 第三十页，共五十一页。 标准化体系：规范类资料（原则） 通用原则 SolidWorks通用建模规范、提升SW性能方法、大装配体设计方法 产品相关 产品常用术语表、标准建模流程规范、典型零部件调用规范 业务相关 XX产品业务流程规范 第三十一页，共五十一页。 标准化体系：标准类资料（明确） 企业编码规则 产品图号编码规则、文档存储及命名规则 最佳实践步骤 XX型产品改型设计步骤 剖面图使用规范、组焊件制作规范、管路操作规范 安装维护指导 SolidWorks安装升级说明 SolidWorks许可激活及转移说明、SolidWorks许可借用规定 标准件库、外购件库建立和使用规定 常见技术问题解决列表 第三十二页，共五十一页。 标准化体系：设计库资料（引用） 标准件库（C类） 国标件库、外购件库、厂标件库、焊件轮廓库、管道及附件库 设计素材库 材质库、技术说明、特征库、成形工具、图块、智能零部件、仿真库 基型产品库（B类） 典型零部件库、常用总成库、基型产品库 第三十三页，共五十一页。 材质库、典型零部件库 第三十四页，共五十一页。 企业应用导航之考核及反馈体系 企业管理的三个公式 开会 + 不落实 = 零 布置工作 + 不检查 = 零 抓住不落实的事 + 追究不落实的人 = 落实 企业导航的三个公式 学习 + 作业/考试/实践 = 人才建设 计划＋监督/调整/执行/交付物 = 实现目标 成绩表 + 工作成果 = 工作能力的衡量 第三十五页，共五十一页。 企业应用导航之总计划/执行、阶段任务/计划 第三十六页，共五十一页。 企业应用导航之考核系统 第三十七页，共五十一页。 考核体系：严格考勤 当天培训的出勤率低于80%，将不会进行新内容的学习 第三十八页，共五十一页。 考核体系：多种形式作业 第三十九页，共五十一