员工激励及薪酬福利制度.docx

第 第 PAGE 10 页 共 13 页 公司员工激励及薪酬福利制度 员工薪酬制度 一、 管理层 1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班. 2、管理层工资为年薪制,年薪的组成为：基础工资+绩效工 资+奖金的形式. 3、基础工资与绩效工资的比例为：总经理 ：50%,部门经理： 60％ ：40％主管领班： 70% ：30％ 工资等级比例 职位 等级 年薪 月总额 基础工资 绩效工资 备注 A4 1000000 83333 41666 41666 总经理 A3 800000 66666 33333 33333 A2 600000 50000 25000 25000 A1 500000 41666 20833 20833 职位 职位 等级 年薪 月总额 基础工资 绩效工资 备注 A5 220000 18333 11000 7333 A4 180000 15000 9000 6000 A3 150000 12500 7500 5000 A2 120000 10000 6000 4000 A1 100000 8333 5000 3333 A4 90000 7500 5250 2250 A3 75000 6250 4375 1875 A2 60000 5000 3500 1500 A1 55000 4583 3200 1383 提成、补部门经助、业绩理 提成、补 部门经 助、业绩 理 奖、部门 业绩奖等 提成、补 主管领 助、业绩 班 奖、部门 业绩奖 2、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放： 完成营业指标 100% (含） 领取绩效工资 100% 完成营业指标 90%以上（含） 领取绩效工资的 85％ 完成营业指标 80%以上（含） 领取绩效工资的 70% 完成营业指标 70％以上（含） 领取绩效工资的 50% 完成营业指标 70%一下 无绩效工资 3、中途离职、入职的绩效工资的发放标准 （1) 被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放； （2） 申请离职被批准后按工作时间比例发放: （3) 工作满四个月——发放考核后绩效工资的 30% ; （4) 工作满八个月——发放考核后绩效工资的 60％ 工作满一年全额发放考核后的绩效工资。 未批准自动离职无绩效工资。 二、普通员工 1、工资结构为：基础工资+业绩提成+全勤奖+其他奖项 职位 等级 月工资 全勤奖 提成 服务员、收 A5 3500 200 银员、普通 A4 3000 200 技术员、工 程部员工、 A3 2800 200 PA、 A2 2600 200 A1 2400 200 2、提成开业后另计；其他奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖. 员工激励制度 一、奖项 1． 微笑之星—-—-奖 100 元/次 2． 赏识之星——--奖 200 元/次 3． 节约之星—--—奖 100 元/次 4． 技能之星—奖 200 元/次 5． 卫生之星-———奖 100 元/次 6． 创新之星—-—-奖 200 元/次 7． 优秀新人奖—-——奖 100 元/次8． 销售之星—奖 100 元/次 9． 奉献奖———-奖 100 元/次 10． 心态奖—奖 50 元/次 特殊贡献奖--——视情况而定 文体娱乐活动奖——--视情况而定 二、评奖办法 1、上述奖项各部门于月初 3 号将本部门员工提名及个人资 料报到行政人事部,填写《优秀员工考评表》；考核过程由 本部门与行政 人事共同参与(本部门意见占 70％,行政人事部意见占 30%）,并依据“评奖细则做好考核记录；考评结果于月末 28 号之前报到行政人事部,行政人事部给予汇总结果，并报上级领导签批。 2、被授予 1-9 种奖项的员工,在《月度员工大会》上由公司总经理亲自给予颁发奖章，并授予总经理赠予的激励卡， 合影留念。 3、获奖员工的照片将会张贴于员工宣传栏中，并附相关说 明。 4、部门参加评奖的员工当月出勤不低于 25 天，方可给予评奖。 5、评奖、获奖期间内如有违纪现象、怠慢工作或遭到顾客 /其它部门人员投诉者将不予评奖或收回奖章。 6、半年内获得 1—9 项三个不同种类的奖项，给予晋级或加薪(50 元/月）并可获得外培机会，作为管理层/技师的储备人才。 三、评奖范围 以上奖项只适用于各部门一线员工，“创新之星适用于公 司全体工作人员. 1、前厅部奖项包括：“微笑之星、“赏识之星”、“创新之星”、“奉献奖”、“优秀新人奖”、“心态奖”，依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。 2、客房部奖项包括:“微笑之星”、“赏识之星”、“销售之星”、“节约之星”、“技能之星”、“卫生之星”、“创新之星”、“优秀新人奖”、“奉献奖”、“心态奖”， 依据部门人员比例， 每月最多允许申报两个奖项.。 3、餐厅部设立的奖项包括：“微笑之星”、“赏识之星”、“节约