员工绩效考核表模板.docx

公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 考核 岗 位 副总经理 人  总经理 部 评价 门 区间  200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 自 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 评 上 本栏得 司评 分/平均分 权重系数 财 1. 销 售 计划 实际完成 完成率 3 务 额 30000 2. 客户开发 计划 实际完成 完成率3 客 3.老 户 客维护 客 户 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户 3 关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 满意 计 划 性内 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好， 并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 部 6. 工 作 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱 运 量 和,无长时间空闲现象。 3 营工 作 营 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 速度 合作性及沟通性 纪 律 性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 执行 性 流程缜密 综合素质 学 13. 专业技能 习 职业 成 素质 长 工作 态度 评价得分奖惩加/减分评价等级 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特 1 点。 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 （第 1 项平均分）×3 +（第 2 项平均分）×3 +（第 3 项平均分）×3+（第 4 项平均分）×1 = 分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 □优秀 90 分以上 □良好 70～89.99 分 □一般 40～69.99 分 □差 40 分以下 评价者 评价者签名/日期： 综合意见 注：一、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 二、员工自评须于每一个月 5 日前完成，上司评价按照当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精准到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 岗 考核总经理助理  总经理 名 位 人 部 评价 门 区间  200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 自 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 评 上 本栏得 司评 分/平均分 权重系数 财 1. 销 售 计划 实际完成 完成率 3 务 额 20000 2. 客户开发 计划 实际完成 完成率3 客 3.老 户 客维护 客 户 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户 3 关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 满意 计 划 性内 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好， 并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 部 6. 工 作 月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 运 量 时间空闲现象。 3 营工 作 营 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 速度 合作性及沟通性 纪 律 性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或 怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 执行 性 流程缜密 综合素质 学 13. 专业技能 习 职业 成 素质 长 工作 态度 评价得分奖惩加/减分评价等级 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特 1 点。 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 （第 1 项平均分）×3 +（第 2 项平均分）×3 +（第 3 项平均分）×3+（第 4 项平均分）×1 = 分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 □优秀 90 分以上 □良好 70～89.99 分 □一般 40～69.99 分 □差 40 分以下 评价者 评价者签名/日期：