员工绩效考核评定表.docx

员 工 绩 效 考 核 评 定 表 员工基本信息 姓名 考核时间 所属部门 分数 员工自我评分 部门经理评分 公司评分 总分 项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写） 部门名称 工作安排 部门主管 完成情况 员工自我描述 在项目中的学习工作情况总结其他方面的意见或建议 评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100 分制。总分部分由公司自动换算） A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作 B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作 C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标 D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进 E 60 以下 不满意 —低于期望值 备注：公司主管从全局考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100 分第一部分：工作绩效 （权重 60%） 考核项 计划执行力 员工自我评分 文字说明评分理由 部门经理评分 文字说明评分理由 公司主管评分 参考标准 独立按计划 （25%） 完成为 80 分以上，按计划完成为60~80 分，延迟为 60 分以下。 品质执行力 （25%） 严 格 按 作 业 程 序 规 定 作 业，所分派工作 一 次 即 能 通 过 小 组 验 收为80 以上， 再 次 修 改 后 通过为60~80 分，超过两次以上为 60 分 以下 工作效率（工作量饱满度） （10%） 以项目组内成员的平均工作分配量 为基准，能超 额完成为 80 分以上，能达 到要求为 60~80 分，低于平均水平的为 60 分以 下。 总分 ／ ／ ／ 第二部分：工作态度及综合素质 （权重 25%） 考核项 员工自我评 文字说明评 项目经理评 分 分理由 分 文字说明评 分理由 公司主管评 分 参考标准 工作主动性/ 服从性 （10%） 积极、主动完成 工 作 为 80 分以上；按要求 完 成 工 作 为60—80 分； 经 催 促 后 可 完成工作 60 分以下 敬业精神/责任心（5%） 非常敬业，责任心强，工作严谨为 80 分以上；能达到要求为60~80 分，达不到要求为 60 分以 下 团队合作性 （5%） 非 常 善 于 与 项 目 组 员 良 好 沟 通 合 作 为80 分以上； 能 基 本 达 到 要求为60~80 分；不能与项目 成 员 愉 快 合作为 60 分 以下 工作条理性/ 时间管理 条理性好，时 间安排合理 （5%） 为80 分以上， 条 理 性 一 般 为 60~80 分 ， 条理性差为 60 分以下 总分 ／ ／ ／ 第三部分：考勤 （权重 5%，此部分内容由人力资源部填写） 迟到 早退 旷工 病假 事假 总分 参考标准 迟到、早退、病 事 假 一 次 扣 0.5 分；矿工一次扣 2 分 第四部分：处罚 （权重 10%，此部分由人力资源部填写） 过失通知单 时间 原因 参考标准 没接到一张过失通知单按权重扣除绩效部分， 季度内累计 3 次接到过失通知单，工资等级下浮一档