员工绩效考核表格模版.docx

高级职员考核表 姓名： (考核对象：主管/（副）部长/经理(含）以上级管理人员） 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 策划能力 15 13-14 11—1 2 7—10 7 以下 15 13—1 4 15% 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高,具有卓越创意 11-12 7—10 7 以下 15 工作任务 能胜任工作，效率较高 及效率 工作不误期,表现符合标准 15% 勉强胜任工作,无甚表现工作效率低,时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。责任感 尚有责任心,能如期完成任务 15% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导,也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务沟通协调 尚能与人合作,达成工作要求 10％ 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务授权指导 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 10％ 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人工作态度 言行尚属正常,无越轨行为 10% 固执己见,不易与人相处 私务多,经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省,避免浪费 具备成本意识，并能节约成本意识 尚有成本意识，尚能节约 10% 13-14 11-12 7—10 7 以下 15 13-14 11-12 7—10 7 以下 10 8—9 7 5-6 5 以下 10 8—9 7 5—6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 备注： 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 5-6 5 以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核. 考核人签名 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 岗位名称: 技术人员考核表 （考核对象:技术服务部人员） 姓名：  考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 能时时跟进，追踪工作,提前完成任务 工作任务 能跟踪，按期完成任务 30% 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确，无任何差错 工作质量 完成任务质量尚好，但还可以再加强 20% 工作疏忽，偶有小差错 工作质量不佳，常有差错 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作工作技能 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 10% 配 分 30 25—29 15-25 15 以下 20 15—19 10-14 10 以下 10 8—9 7 自 评 上级审 核 工作态度 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，主动，能较好完成分内工作 5—6 5 以下 15 13—14 与责任感 有责任心，能自动自发 15% 10-12 协调性 15％ 纪律性 10% 备注： 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 7-9 7 以下 15 13—14 10—12 7—9 7 以下 10 8—9 7 5—6 5 以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核. 考核人签名 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 岗位名称: 业务人员考核表 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 姓名： 考核日期: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核 能时时跟进，追踪工作, 能时时跟进，追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25—29 在监督下能完成工作任务 15—25 在指导下，亦不能完成工作任务 15 以下 成本意识强烈，能积