人事行政专员工作计划2篇.pdfVIP

人事行政专员工作计划1 1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各 部门人力资源需求。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各 部门人员需求量。 2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达 到389人，现在人数是356人。与过去相比，人员流失比例 8.5%。 究其原因，分析有二：1)人心向背;2)春节返乡。针对此问题行政部 及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流、沟 通，尽量减少人员流动量。 3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。 4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电 尽力协作。 5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟， 同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。 6、在2009年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活 动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。 7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理 及清洁卫生不是很理想。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的 基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好， 因此需要公司领导予以重视和支持。 2010年工作计划： 1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各 种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员 流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善， 尽量稳定员工。 2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 配备各岗. 3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工 合法权益又维护公司的形象和根本利益。 4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 7、开始对员工宿舍5S进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及 卫生清洁。 最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家 共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助 和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相 信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通!也希望今后通过 自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司 在10年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 人事行政专员工作计划2 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤 保障，人事行政部2008年度工作目标是：认真学习，落实公司的经 营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资 助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部 门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 2008年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人 力资源保障，人力是根本。所以2008年，人事行政部将根据公司经 营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、2008年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求 及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一 起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提 升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的 方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能 力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、 工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才 进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少 不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优 先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、