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人事部工作计划（5篇） 一、人员调配治理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀治理人员及生 产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配 工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配 置。 二、劳动合同 治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。 本年度重点做好20xx 年6 月30 日194人劳动合同到期员工的续订工 作。针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运 作新的治理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2 年）、短期 （1 年）合同，对局部人员实行不再续签合同的治理方法。 三、人事考核 评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从 而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状 况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、 待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩治理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、 奉献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工； 完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理 取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的 员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储藏 工作依据公司现状，结合先进企业的治理阅历，参与全国性或区域性 的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品 德优秀的人才队伍。拟在 20xx 年聘请应届大学本科生 10 名左右，专业主 要有：热能与动力专业 5—7 人，电气专业 2—3 人，化学专业 2—3 人。 六、员工职称 评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评 定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级 及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要 求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申 报及办理。 七、其他人事治理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作，准时做好员工劳 保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整 性、齐全性、保密性。 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开 除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视， 不留后遗症。 人事部工作规划 2 依据 20xx 年年度工作状况以及存在的缺乏，结合目前公司进展状况 和今后趋势，行政人事部 20xx 年年度工作规划将从以下几方面开展： 一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对 公司现行制度及规定进展修改，有效的躲避法律风险。 从 20xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而 乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人2023元以上5000元以下 的标准处以罚款。 从新出台的 《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大局部 制度将面临修改，特殊是《员工手册》、《工作行为治理制度》、《行政人事 奖惩制度》、《员工宿舍治理规定》、《公司例会制度》、《安全生产治理》、 《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必需在20xx 年第一季 度修订完成，保证在20xx年5月1 日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 （一）依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式， 重新设计和搭建组织构造。 （二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人 工本钱，防止消失重叠用工本钱。 （三）对总部及分公司员工数量、质量、构造、员工流淌性，以及人 力资源治理关键职能的效能进展人力资源现状分析，依据分析结果制定的 确可行的人员调整和配置方案。 （四）依据行业、产品特点